Назад

Ментор MS Project Pro

Логотип компании Oberemok&Co
Ментор MS Project Pro

Стоимость консультации: - $ 800

Длительность: 8 час.

Задачи решаемые на консультации:


Управление сроками и содержанием

  1. Разработка перечня стратегических задач.
  2. Установка крайние сроки проекта.
  3. Разработка структурной декомпозиция задач проекта.
  4. Назначение ответственных за задачи проекта (создание столбца ответственные).
  5. Установка логических связей между задачами.
  6. Актуализация и оптимизация плановых сроков выполнения.
  7. Сохранение базового плана-графика.
  8. Установка факты выполнения и обновления задач проекта.
  9. Создание отчета по срокам.
  10. Создание отчета по ответственным.

Управление затратами и подрядчиками

  1. Создание бюджетных ресурсов.
  2. Назначение бюджетов в проекте.
  3. Создание затратных ресурсов.
  4. Назначение затратных ресурсов на задачи проекта.
  5. Отчет по бюджетам и затратам проекта.
  6. Установка затрат проекта.
  7. Установка освоения бюджетов проектов.
  8. Определение структуры подрядчиков (пользовательские поля: лоты, договора).
  9. Создание подрядчиков в листе ресурсов.
  10. Назначение подрядчиков на задачи.
  11. Отчет по работе подрядчиков проекта.
  12. Установка факта выполнения задач подрядчиками.

Управление материальными и трудовыми ресурсами

  1. Определение структура ресурсов.
  2. Описание материальных ресурсов и оборудования в листе ресурсов.
  3. Назначение материальных ресурсов и оборудования на задачи.
  4. Описание исполнители в листе ресурсов.
  5. Назначение исполнителей на задачи.
  6. Анализ загрузки исполнителей и их оптимизация.
  7. Установка факта трудозатрат ресурсов проекта.
  8. Отчет по загрузке исполнителей.

Дополнительные задачи

  1. Консультирование по разработке регламента УП с учетом практического применения инструментов MS Project.
  2. Марица назначения сотрудников на роли процессов управления сроками.
  3. Разработка документов проектного управления.
Фото консультанта Оберемка Ивана Ивановича

Консультат: Оберемок Иван Иванович

к.т.н., тренер-консультант по управлению проектами и MS Project

  • Кандидат технических наук по специальности "Управление проектами и развитие производства", доцент КНУСА
  • Сертифицированный проектный менеджер Level B International project management association
  • Сертифицированный проектный менеджер Level C Japanese project management association
  • Более 10 лет проведения тренингов по управлению проектами и MS Project в украинских и зарубежных компаниях
  • Реализовал множество проектов внедрения и развития корпоративных систем управления проектами

Шаги проведения консультации


  1. Войдите в систему или зарегистрируйтесь в системе.
  2. Выберите дату и время встречи-знакомства.
  3. В описании консультации будет предоставлена ссылка на Zoom - встречу.
  4. Проводи встречу-знакомство и определеяем цели и задачи менторинга. Встреча может бы зафиксирована на видео. Ссылка на видео будет представлена через Google - диск или закрытую ссылку Yotube.
  5. Оплачиваейте услугу. После чего автоматически будет созданы встречи.
  6. Перейдите к перечню встречь и выберите даты и время их проведения.
  7. В описании встречи будет указана ссылка на Zoom-встречу. все встречи могут быть зафиксированы на видео.