Описание технологии внедрения КСУП
Этап 1. Конфигурация "Easy"
Этап 2. Конфигурация "Basic"
Этап 3. Конфигурация "Professional"
Этап 4. Конфигурация "Full"

Управление проектами от А до Я

В то время как полки книжных магазинов ломятся от толстенных изданий о хитростях проджект-менеджмента и особом умении управлять проектами, дарованном избранным людям, Ньютон в своей книге "Управление проектами от А до Я" без купюр описывает истинное положение дел. Его можно выразить тремя словами: все гениальное просто.

Автор: Ньютон Р.

Год выпуска: 2012

Изд-во: Альпина

ISBN: 978-5-9614-0539-2


Если вы собираетесь строить новый туннель под Ла-Маншем, запускать спутник на околоземную орбиту или разрабатывать компьютерную программу, чтобы контролировать дорожное движение по всей стране, то вам, скорее всего, будут нужны самые продвинутые методы и инструменты. Но не забывайте: все по-настоящему гениальное просто. Даже сложные задачи можно решить простыми и понятными методами.

Ричард Ньютон

В то время как полки книжных магазинов ломятся от толстенных изданий о хитростях проджект-менеджмента и особом умении управлять проектами, дарованном избранным людям, Ньютон в своей книге "Управление проектами от А до Я" без купюр описывает истинное положение дел. Его можно выразить тремя словами: все гениальное просто.
Почему книга достойна прочтения:
Пошаговая инструкция, с чего начинать и чем завершать работу над любым проектом. Каждая глава представляет собой следующий, новый этап развития проекта.
Отсутствует "зависание" на одной теме, все главы плавно перетекают друг в друга, создавая единое полотно самого обыкновенного управления проектами.
Минимальное использование терминологии с прилагаемым к книге глоссарием.
Книга "Управление проектами от А до Я" рекомендована начинающим и профессиональным топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами.
Об авторе:
Ричард Ньютон - опытный бизнес-консультант и руководитель. Работал в ведущих консалтинговых организациях - Coopers & Lybrand, A.T. Kearney и Ernst and Young. В 2005 г. основал компанию Enixus, специализирующуюся на консалтинге и услугах временного управления в области ведения проектов. Работал в Великобритании, Германии, Италии, Австралии, США, Франции, Сингапуре, Малайзии и Казахстане. Автор пяти деловых бестселлеров, переведенных на 12 языков мира. Имеет ученую степень в машиностроении, экономике и философии. Является членом Института директоров, Королевского института философии, Ассоциации менеджеров проектов и Института бизнес-консультантов.

Содержание книги Ричард Ньютон "Управление проектами от А до Я"

Благодарности 
Введение 
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

  • Предварительные замечания 
  • Шаг за шагом. Шаг 1: Основные понятия
  • Шаг 1.1. Что такое проект? 
  • Шаг 1.2. Что такое управление проектом? 
  • Какова ваша роль?
  • Шаг 1.3. Заказчик проекта 
  • Шаг 1.4. Команда проекта 
  • Шаг 1.5. Выполнение и результаты работы 
  • Шаг 1.6. Пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость, риски
  • Шаг 1.7. Жизненный цикл проекта
  • Главное, что нужно запомнить. 

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛИТЕ «ЗАЧЕМ» И «ЧТО»

  • Предварительные замечания 
  • Введение в «зачем» и «что»
  • Шаг за шагом. Шаг 2: Определите «зачем» и «что» 
  • Шаг 2.1. Составьте описание проекта 
  • Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете — за достижение цели проекта или за выполнение объема работ 
  • Шаг 2.3. Согласуйте описание проекта с заказчиком
  • Главное, что нужно запомнить

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН ПРОЕКТА

  • Предварительные замечания 
  • Введение в планирование и бюджетирование
  • Шаг за шагом. Шаг 3: Разработайте план проекта
  • Шаг 3.1. Проведите мозговой штурм и составьте список задач 
  • Шаг 3.2. Превратите список задач в черновой вариант плана 
  • Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом зависимости задач и задержек 
  • Шаг 3.4. Распределите задачи между исполнителями
  • Шаг 3.5. Составьте календарный план 
  • Шаг 3.6. Оцените издержки 
  • Шаг 3.7. Определите контрольные точки и резерв 
  • Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана — можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать? 
  • Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком 
  • Главное, что нужно запомнить 

ГЛАВА 4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА 

  • Предварительные замечания 
  • Введение в роль менеджера проекта
  • Шаг за шагом. Шаг 4: Выполнение проекта 
  • Шаг 4.1. Начинайте проект
  • Шаг 4.2. Планируйте свой день
  • Шаг 4.3. Собирайте информацию, составляйте отчеты 
  • Шаг 4.4. Отслеживайте ход работ
  • Шаг 4.5. Выявляйте и устраняйте проблемы 
  • Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими 
  • Шаг 4.7. Управляйте изменениями 
  • Шаг 4.8. Старайтесь обеспечить успех проекту
  • Шаг 4.9. Держите заказчика в курсе проблем
  • Шаг 4.10. Обновите план или бюджет проекта
  • Главное, что нужно запомнить

ГЛАВА 5. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Предварительные замечания 
  • Введение в завершение проектов
  • Шаг за шагом. Шаг 5: Завершение проекта
  • Шаг 5.1. Протестируйте готовый продукт 
  • Шаг 5.2. Передайте продукт на эксплуатацию
  • Шаг 5.3. Обеспечьте клиентскую поддержку 
  • Шаг 5.4. Высвободите ресурсы 
  • Шаг 5.5. Сделайте выводы 
  • Шаг 5.6. Отметьте результаты 
  • Главное, что нужно запомнить

Заключение 
Приложение 
Глоссарий 


Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров