Описание технологии внедрения КСУП
Этап 1. Конфигурация "Easy"
Этап 2. Конфигурация "Basic"
Этап 3. Конфигурация "Professional"
Этап 4. Конфигурация "Full"

Финансовый менеджер

Финансовый менеджер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление затратами и финансированием проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Функции роли финансового менеджера

Функции Регламенты
1.

Разработка бюджета проекта

Регламент планирования проекта

Руководитель проекта совместно со специалистами по предметной области суммы фиксированных затрат на задачах проекта. Затраты проекта определяются на основании анализа затрат проектов аналогов. На данном этапе планировании формируется предварительный план затраты проекта. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Менеджер по затратам уточняет фиксированные затраты задач проекта в MS Project Pro.
  2. Менеджер по затратам уточняет суммы затрат для задач проекта, которые реализуется подрядчиками, на основании заключенных договоров.
  3. Менеджер по затратам уточняет затраты проекта относительно объемов и ставок типов ресурсов.
2.

Разработка плана финансирования

Регламент реализации проекта

На основании заключенных договоров по проекту менеджер по затратам обновляет план-график проект и добавляет в проект реальные суммы и реальных подрядчиков. 
На основании заключенных договоров и бюджета проекта менеджер по затратам формирует план финансирования. В плане-графике проекта план финансирования отображается вехами финансирования. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Менеджер по затратам обновляет задачи и ресурсы проекта в плане-графике проекта,
  2. Менеджер по затратами добавляет вехи финансирования в план-график проекта.
3.

Формирование итогового отчета

Регламент завершения проекта

Руководитель проекта проводит всесторонний анализ результатов проекта и готовит отче о реализации проекта. При формировании данного отчета активно используется план-график как исходный материал. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Все участники команды проекта описывают управленческие результаты реализации проекта. Участники проекта фиксируют положительный и негативный опыт полученный в результате реализации проекта.
  2. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развитию процессов и инструментов управления проектами и портфелями. 
  3. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развития процессов компании не связанных с проектным управлением.
  4. Администратор проекта публикуют отчет о реализации проекта на странице проекта на MS Project Online.
4.

Разработка бюджета проекта шаблонов проектов

Регламент завершения проекта

 

Дополнительные  требования роли финансового менеджера

  • Знания в области управления проектами.
  • Навыки работы с программными продуктами по планированию проектов
  • Навыки работы с офисными приложениями.

Подобрать специалистов на роль менеджера по затратам Вы можете на сайте www.pm-way.com 

Подготовить специалистов на данную роль из числа сотрудников фирмы. Практический опыт сотрудники могут получить на коучинге "Назначение затрат и подрядчиков на задачи проектов".


Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров