Описание технологии внедрения КСУП
Этап 1. Конфигурация "Easy"
Этап 2. Конфигурация "Basic"
Этап 3. Конфигурация "Professional"
Этап 4. Конфигурация "Full"

Ролевая структура проектного управления

Так как проект это временное мероприятие для его реализации формируется команда проекта. Команда проекта это группа сотрудников компании обеденные на время реализации проекта. Функции каждого из участников определенны ролевыми инструкциями. Перечень ролей в команде зависят от: сложности проекта, уровня внедрения системы управления проектами и уровня поддержки проектным офисом. Правильно сформированная ролевая структура команды проекта позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы компании.

Параметры выбора ролевой структуры:

  1. Сложность проекта. Чем сложнее проект, тем больше элементов, которые необходимо контролировать. Для управления простым или типовым проектом нет необходимости формировать команду проекта. Для управления достаточно менеджера проекта, который будет выполнять все функции проектного управления. Возможны назначение одному менеджеру проекта несколько проектов для управления.
  2. Уровень внедрения системы управления проектами. Чем выше уровень внедрения корпоративной системы управления проектами, тем больше процессов проектного управления необходимо реализовывать участникам проектной команды. Чем жестче контроль требуется при управлении проектом, тем больше нагрузка на команду проекта.
  3. Наличие проектного офиса. Работа проектного офиса по созданию и развитию корпоративной системы управления проектами, шаблонов планов-графиков и проектной документации значительно сокращает затраты времени проектной команды на управление проектом. Привлечение сотрудников проектного офиса в качестве членов команды в помощь менеджерам проектов позволяет реализовывать проекты большой сложности без привлечения дополнительного персонала.

Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров