Описание технологии внедрения КСУП
Этап 1. Конфигурация "Easy"
Этап 2. Конфигурация "Basic"
Этап 3. Конфигурация "Professional"
Этап 4. Конфигурация "Full"

Главный инженер

Главный инженер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление содержанием проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Функции роли главный инженер

Функции Регламенты
1.

Определение содержания проекта

Инициация проекта

Для планирования содержания проекта руководитель проекта встречается с заинтересованными сторонами проекта с целью уточнения результатов проекта и решения конфликтных ситуаций. На основании разработанной информации руководитель проекта четко определяются цели и результаты проекта. Описанием содержания проекта может, служит техническое задание на проект выданное заказчиком проекта. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Главный инженер определяет результаты и продукты проекта описывая их в техническом задании на проект
  2. Менеджер по планированию вносит или корректирует информацию о продуктах проекта в виде вех в плане-графике проекта в MS Project Pro. В случае необходимости корректирует шаблонный перечень задач проекта.
  3. Менеджер по планированию накладывает ограничения на ключевые вехи проекта согласно требований заинтересованных сторон.
2.

Установка факта выполнения работ

Реализация проекта

Специалисты по предметной области выполнят назначенные им задачи, после чего отчитываются главному инженеру проекта который проверяет предоставленные подтверждающие документы. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Специалисты по предметной области выполняю назначенные им задачи и отчитываются от их выполнении в MS Project Lite.
  2. Специалисты по предметной области выкладуют результирующие документы на странице проекта в MS Sharepoint.
  3. Главный инжинер принимает выполнение задач проекта специалситами по предметной области.
3.

Формирование итогового отчета

Завершение проекта

Руководитель проекта проводит всесторонний анализ результатов проекта и готовит отче о реализации проекта. При формировании данного отчета активно используется план-график как исходный материал. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Все участники команды проекта описывают управленческие результаты реализации проекта. Участники проекта фиксируют положительный и негативный опыт полученный в результате реализации проекта.
  2. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развитию процессов и инструментов управления проектами и портфелями. 
  3. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развития процессов компании не связанных с проектным управлением.
  4. Администратор проекта публикуют отчет о реализации проекта на странице проекта на MS Project Online.

Дополнительные  требования роли главный инженер проекта

  • Знания в области управления проектами.
  • Навыки работы с программными продуктами по планированию проектов.
  • Навыки работы с офисными приложениями.

Подобрать специалистов на роль главного инженера Вы можете на сайте www.pm-way.com 

Подготовить специалистов на данную роль из числа сотрудников фирмы. Практический опыт сотрудники могут получить на коучинге "Разработка планов-графиков проектов".


Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров