Описание технологии внедрения КСУП
Этап 1. Конфигурация "Easy"
Этап 2. Конфигурация "Basic"
Этап 3. Конфигурация "Professional"
Этап 4. Конфигурация "Full"

Руководителя портфеля проектов

Вы ставите цели, Мы обеспечиваем их достижение

Функции роли руководителя портфеля проектов

Функции Регламенты
1.

Рассмотрение запроса на проект.

Инициация проекта

Руководитель портфеля проектов на основании информации в запросах на проект принимает решение о дальнейшей реализации данного запроса. Шаги реализации функции:

  1. Руководитель портфеля проектов принимает решение о реализации проекта и устанавливает уровень приоритета для будущего проекта
  2. Руководитель портфеля проектов назначается руководителя проекта, который будет описывать в дальнейшем данный запрос на проект.
  3. Руководитель портфеля проекта отмечает в системе MS Project Online запрос на проект как "Инициирован". При отказе от реализации проекта запрос на проект отмечается как "Архив".
2.

Принятие решения о реализации проекта или о завершении проекта

Управление портфелем проектов

Руководитель портфеля проектов анализирует отчетность о реализации проектов и отчет об анализе портфеля проектов, а также планы управления проектами. На основании данного анализа руководитель портфеля проектов руководитель портфеля проектов принимает решения о реализации или о завершении проекта. Шаги реализации функции:

  1. Руководитель портфеля проектов рассматривает эффективность реализации задач проектов в рамках отчетного периода
  2. Руководитель портфеля проектов инициирует процесс завершения реализации проекта. В системе MS Project Online в разделе информация о проекте устанавливается в поле "Этапы проекта" как "Завершен".
3.

Установка приоритетов проектов в портфеле

Управление портфелем проектов

Руководитель портфеля проектов указывает приоритеты проектов портфеля. На основании данных приоритетов проводится распределение ресурсов между проектами портфеля в системе MS Project Online. Шаги реализации функции:

  1. Руководитель портфеля проектов пересматривает приоритеты проектов. При изменении приоритета проекта вносятся изменения в поле "Приоритет" для проекта.
  2. Аналитик портфеля проектов вносит изменения приоритета в план-график проекта в MS Project Pro.
4.

Утверждение базовых планов проектов

Управление портфелем проектов

Руководитель портфеля проектов при необходимости сохраняет базовые планы проектов. На основании сохраненных базовых параметров проводится оценка эффективности управления проектами компании. Шаги реализации функции:

  1. Руководитель портфеля проектов cогласовывает новый базовый план проекта в случае если основные показатели оценки качества управления проектом привышает установленные ограничения.
  2. Если руководитель проекта согласовал изменения базового плана проекта аналитик портфеля проектов сохраняет новый базовый план проекта в MS Project Pro или MS Project Online. 
5.

Утверждения шаблонов планов-графиков

Регламент развития шаблонов

 

Дополнительные  требования роли руководителя портфеля проектов

  • Знания в области управления проектами.
  • Навыки работы с программными продуктами по планированию проектов
  • Навыки работы с офисными приложениями.

Подобрать специалистов на роль руководителя портфеля проектов Вы можете на сайте www.pm-way.com 

Подготовить специалистов на данную роль из числа сотрудников фирмы. Практический опыт сотрудники могут получить на коучингах "Разработка планов-графиков проектов", "Назначение ресурсов на задачи проектов", "Назначение затрат и подрядчиков на задачи проектов" и "Разработка планов управления рисками и качеством".

Руководитель портфеля проектов – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление портфелем проектов. Руководитель портфеля проектов это роль, которую в малых компаниях берет на себя руководитель компания. В больших компания данную роль выполняет отдельный один или несколько сотрудников компании.

О консультантах

Оберемок Иван Иванович,

к.т.н., тренер-консультант по управлению проектами и MS Project

  • Кандидат технических наук по специальности "Управление проектами и развитие производства", доцент КНУСА
  • Сертифицированный проектный менеджер Level B International project management association
  • Сертифицированный проектный менеджер Level C Japanese project management association
  • Более 15 лет проведения тренингов по управлению проектами и MS Project в Украинских и зарубежных компаниях
  • Реализовывал множество проектов внедрения и развития корпоративных систем управления проектами

Оберемок Наталья,

к.т.н., тренер-консультант по управлению проектами

  • Кандидат технических наук по специальности "Управление проектами и развитие производства", доцент КНУСА
  • Сертифицированный проектный менеджер Level С International project management association
  • Более 10 лет проведения тренингов по управлению проектами и MS Project в Украинских и зарубежных компаниях
  • Участвовала в реализации проектов внедрения и развития корпоративных систем управления проектами

Рекомендации

Отправьте запрос и получите подробное описание услуг


Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров