Описание технологии внедрения КСУП
Этап 1. Конфигурация "Easy"
Этап 2. Конфигурация "Basic"
Этап 3. Конфигурация "Professional"
Этап 4. Конфигурация "Full"

Руководитель проекта / Менеджер проекта

Вы ставите цели, Мы обеспечиваем их достижение

Перечень функций руководителя проекта зависит от участников команды управления проектами и от конфигурации системы управления проектами компании. Чем сложнее реализуемый проект и сложнее конфигурация системы управления проектами, тем сложнее и больше функций ложится на плечи руководителя проекта.

В зависимости от организационной структуры данная роль может быть выделена как отдельная должность в организации, так и быть рассредоточена  в качестве дополнительных функций уже имеющимся должностям.

Приведенные ниже функции представлены как для руководителя проекта, так и для команды управления проектом. В зависимости от состава команды управления данные функции делегируются участникам руководителем проекта.

Роль конфигурации системы управления проектами Этапа "Управления содержанием и сроками"

Роль конфигурации системы управления проектами Этапа "Управления затратами и контрактами"

Роль конфигурации системы управления проектами Этапа "Управления ресурсами"

Роль конфигурации системы управления проектами Этапа "Управления рисками и качеством"

Подобрать специалистов на роль руководителя проекта Вы можете на сайте www.pm-way.com 

Подготовить специалистов на данную роль из числа сотрудников фирмы. Практический опыт сотрудники могут получить на коучингах "Разработка планов-графиков проектов", "Назначение ресурсов на задачи проектов", "Назначение затрат и подрядчиков на задачи проектов" и "Разработка планов управления рисками и качеством".

Менеджер проекта – это ответственное за достижение целей проекта лицо, назначенное исполняющей проект организацией. Менеджер проекта может быть подотчетным менеджеру портфеля или программы, который в свою очередь несет  ответственность за проекты в масштабах предприятия. Менеджер проекта тесно сотрудничает с менеджером портфеля, программы для достижения целей проекта и обеспечения соответствия плана проекта комплексному плану программы.

О консультантах

Оберемок Иван Иванович,

к.т.н., тренер-консультант по управлению проектами и MS Project

  • Кандидат технических наук по специальности "Управление проектами и развитие производства", доцент КНУСА
  • Сертифицированный проектный менеджер Level B International project management association
  • Сертифицированный проектный менеджер Level C Japanese project management association
  • Более 15 лет проведения тренингов по управлению проектами и MS Project в Украинских и зарубежных компаниях
  • Реализовывал множество проектов внедрения и развития корпоративных систем управления проектами

Оберемок Наталья,

к.т.н., тренер-консультант по управлению проектами

  • Кандидат технических наук по специальности "Управление проектами и развитие производства", доцент КНУСА
  • Сертифицированный проектный менеджер Level С International project management association
  • Более 10 лет проведения тренингов по управлению проектами и MS Project в Украинских и зарубежных компаниях
  • Участвовала в реализации проектов внедрения и развития корпоративных систем управления проектами

Рекомендации

Отправьте запрос и получите подробное описание услуг


Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров