Описание технологии внедрения КСУП
Этап 1. Конфигурация "Easy"
Этап 2. Конфигурация "Basic"
Этап 3. Конфигурация "Professional"
Этап 4. Конфигурация "Full"

Правила планирования планов-графиков в MS Project

Правила планирования -  это перечень правил и рекомендаций для сотрудников проектного офиса и проектных менеджеров. Работа с планом-графиком в программном продукте MS Project Professional возможна несколькими альтернативными способами. 

Каждый новый уровень развития системы дополняет перечень правил планирования новыми пунктами относительно внедряемых элементов проекта. Правела планирования зависят от: проектов компании, типов бизнеса и условий их реализации.

Правила планирования содержания и сроков в MS Project

  • Название задачи должно начинаться с глагола и заканчиваться существительным описывающим результат задачи.
  • Название задачи рекомендуется описывать начиная с глагола законченной формы («Сделать», «Согласовать», «Утвердить»).
  • Описание каждой суммарной задачи должно заканчиваться вехой, описывающей результат реализации суммарной задачи.
  • Название вехи должно начинаться с существительного и заканчиваться глаголом, описывающим состояние результата проекта («Устав утвержден»).
  • Длительность работ для всех задач проекта указывается в общем формате и целыми значениями.
  • Все работы, не имеющие предшествующих связей, должны быть связанны с вехой «Начало проекта».
  • Все работы, не имеющие последующих связей, должны быть связаны с вехой «Проект завершен».
  • Все задачи и вехи проекта должны быть связаны. Только веха «Начало проекта» не имеет предшествующей связи и веха «Проект завершен» не имеет последователей.
  • Не рекомендуется связывать суммарные задачи проекта.
  • Пользуйтесь для установки связи между работами типом связи «окончание – начало».
  • Не рекомендуется использовать опережение и запаздывание при планировании связей между задачами.
  • Все заинтересованные стороны должны иметь пути взаимодействия
  • Все запланированные мероприятия во взаимодействию должны быть перенесены в план-график
  • Для каждого мероприятия по взаимодействию должны быть установлены: тип мероприятия, шаблон материалов и даты проведения
  • Выполнение работ должно быть подтверждено документально

Правила планирования затрат и контрактов в MS Project

  • Фиксированные затраты не распределены по ресурсами и подрядчикам
  • Все затраты покрыты суммой оплат
  • Факт оплаты установлен но платежка не указана
  • При изменении затраты суммы оплат не меняется
  • Лот имеют назначенных подрядчиков подрядчики
  • Подрядчик назначены с затратами
  • Затраты назначены без подрядчиков
  • Подрядчики введены без назначения на работы
  • Назначено по одному подрядчику на каждую работу
  • Выполненные работы имеют назначенные акты выполненных работ

Правила планирования ресурсов в MS Project

  • Рекомендуется назначать исполнителей только на задачи проекта.
  • На работу рекомендуется назначать только одного исполнителя.
  • Рекомендуется назначать исполнителей с 100% загрузкой.
  • Только один ответственный может быть назначен на задачу или суммарную задачу.
  • Ответственный может быть назначен как на задачу, так и на суммарную задачу.
  • Рекомендуется указывать ответственных в пользовательском поле типа «Текст».

Правила планирования рисков и качества в MS Project

  • Все заинтересованные проанализированные на наличие требований качества
  • Все требования качества заинтересованных сторон учтены
  • Все требования качества компании учтены
  • Все критерии оценки требований  качества учтены при описании продукта
  • Все требования качества имеют мероприятия по контролю качества
  • Все группы рисков проанализированы при идентификации рисков
  • Все заинтересованные стороны проанализированы при идентификации рисков
  • Все риски имеют мероприятия по минимизации негативных последствий
  • Все риски имеют мероприятия по снижению вероятности наступления
  • Все риски имеют мероприятия по снижению влияния

BI Group Интергал-Буд Архиматика AVG ICD ДБК 4
Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров