Назад

Менторинг з MS Project Pro

Логотип компании Oberemok&Co
Менторинг з MS Project Pro

Вартість консультації: - ₴ 15600

Тривалість: 8 год.

Завдання, що вирішуються на консультації:


Управління термінами та змістом

  1. Розробка переліку стратегічних завдань.
  2. Встановлення крайніх термінів проекту.
  3. Розробка структурної декомпозиції завдань проекту.
  4. Призначення відповідальних завдання проекту (створення стовпця відповідальні).
  5. Встановлення логічних зв'язків між завданнями.
  6. Актуалізація та оптимізація планових термінів виконання.
  7. Збереження базового плану-графіка.
  8. Встановлення фактів виконання та оновлення завдань проекту.
  9. Створення звіту щодо термінів.
  10. Створення звіту щодо відповідальних.

Управління витратами та підрядниками

  1. Створення бюджетних ресурсів.
  2. Призначення бюджетів у проекті.
  3. Створення витратних ресурсів.
  4. Призначення витратних ресурсів завдання проекту.
  5. Звіт щодо бюджетів та витрат проекту.
  6. Встановлення витрат проекту.
  7. Встановлення освоєння бюджетів проектів.
  8. Визначення структури підрядників (користувацькі поля: лоти, договори).
  9. Створення підрядників у аркуші ресурсів.
  10. Призначення підрядників на завдання.
  11. Звіт про роботу підрядників проекту.
  12. Встановлює факт виконання завдань підрядниками.

Управління матеріальними та трудовими ресурсами

  1. Визначення структури ресурсів.
  2. Опис матеріальних ресурсів та обладнання у аркуші ресурсів.
  3. Призначення матеріальних ресурсів та обладнання на завдання.
  4. Опис виконавців у аркуші ресурсів.
  5. Призначення виконавців на завдання.
  6. Аналіз завантаження виконавців та їх оптимізація.
  7. Встановлення факту трудовитрат ресурсів проекту.
  8. Звіт із завантаження виконавців.
Фото консультанта Оберемка Ивана Ивановича

Консультат: Оберемок Иван Иванович

к.т.н., тренер-консультант з управління проектами та MS Project

  • Кандидат технічних наук за спеціальністю "Управління проектами та розвиток виробництва", доцент КНУСА
  • Сертифікований проектний менеджер Level B International project management association
  • Сертифікований проектний менеджер Level C Japanese project management association
  • Понад 10 років проведення тренінгів з управління проектами та MS Project в українських та зарубіжних компаніях
  • Реалізував безліч проектів впровадження та розвитку корпоративних систем управління проектами

Кроки проведення консультації


  1. Увійдіть або зареєструйтеся в системі.
  2. Виберіть дату та час зустрічі-знайомства.
  3. В описі консультації буде надано посилання на Zoom – зустріч.
  4. Проводь зустріч-знайомство та визначаємо цілі та завдання менторингу. Зустріч може бути зафіксована на відео. Посилання на відео буде представлене через Google-диск або закрите посилання Yotube.
  5. Оплачуйте послугу. Після цього автоматично буде створено зустрічі.
  6. Перейдіть до переліку зустрічі та виберіть дати та час їх проведення.
  7. В описі зустрічі буде вказано посилання на Zoom-зустріч. усі зустрічі можуть бути зафіксовані на відео.