Вартість консультації: - ₴ 15600
Тривалість: 8 год.
Завдання, що вирішуються на консультації:
Управління термінами та змістом
- Розробка переліку стратегічних завдань.
- Встановлення крайніх термінів проекту.
- Розробка структурної декомпозиції завдань проекту.
- Призначення відповідальних завдання проекту (створення стовпця відповідальні).
- Встановлення логічних зв'язків між завданнями.
- Актуалізація та оптимізація планових термінів виконання.
- Збереження базового плану-графіка.
- Встановлення фактів виконання та оновлення завдань проекту.
- Створення звіту щодо термінів.
- Створення звіту щодо відповідальних.
Управління витратами та підрядниками
- Створення бюджетних ресурсів.
- Призначення бюджетів у проекті.
- Створення витратних ресурсів.
- Призначення витратних ресурсів завдання проекту.
- Звіт щодо бюджетів та витрат проекту.
- Встановлення витрат проекту.
- Встановлення освоєння бюджетів проектів.
- Визначення структури підрядників (користувацькі поля: лоти, договори).
- Створення підрядників у аркуші ресурсів.
- Призначення підрядників на завдання.
- Звіт про роботу підрядників проекту.
- Встановлює факт виконання завдань підрядниками.
Управління матеріальними та трудовими ресурсами
- Визначення структури ресурсів.
- Опис матеріальних ресурсів та обладнання у аркуші ресурсів.
- Призначення матеріальних ресурсів та обладнання на завдання.
- Опис виконавців у аркуші ресурсів.
- Призначення виконавців на завдання.
- Аналіз завантаження виконавців та їх оптимізація.
- Встановлення факту трудовитрат ресурсів проекту.
- Звіт із завантаження виконавців.
Консультат: Оберемок Иван Иванович
к.т.н., тренер-консультант з управління проектами та MS Project
- Кандидат технічних наук за спеціальністю "Управління проектами та розвиток виробництва", доцент КНУСА
- Сертифікований проектний менеджер Level B International project management association
- Сертифікований проектний менеджер Level C Japanese project management association
- Понад 10 років проведення тренінгів з управління проектами та MS Project в українських та зарубіжних компаніях
- Реалізував безліч проектів впровадження та розвитку корпоративних систем управління проектами
Кроки проведення консультації
- Увійдіть або зареєструйтеся в системі.
- Виберіть дату та час зустрічі-знайомства.
- В описі консультації буде надано посилання на Zoom – зустріч.
- Проводь зустріч-знайомство та визначаємо цілі та завдання менторингу. Зустріч може бути зафіксована на відео. Посилання на відео буде представлене через Google-диск або закрите посилання Yotube.
- Оплачуйте послугу. Після цього автоматично буде створено зустрічі.
- Перейдіть до переліку зустрічі та виберіть дати та час їх проведення.
- В описі зустрічі буде вказано посилання на Zoom-зустріч. усі зустрічі можуть бути зафіксовані на відео.