Бізнес-процес розвитку КСУП на базі MS Project Online конфігурації "Управління змістом та строками"
Рис.1. Бізнес-процес розвитку системи конфігурації "Управління змістом та строками"
Функції процесу розвитку системи конфігурації "Управління змістом та строками"
Розробка плану верхнього рівня |
|
---|---|
Відповідальний |
|
Вхідні документи |
|
Вихідні документи |
|
Адміністратор портфеля проектів спільно членами групи розвитку системи управління проектами розробляє ієрархічну структуру декомпозиції проекту, визначаючи при цьому життєвий цикл проекту. Вони встановлює ключові завдання проекту і формує цільовий план проекту. |
|
Розробка технологічного плану |
|
Відповідальний |
|
Вхідні документи |
|
Вихідні документи |
|
У процесі деталізації та уточнення змісту проекту адміністратор портфеля проектів спільно човнами групи розвитку системи управління проектами розробляє технологічний план проекту, в якому висловлюється технологія компанії реалізації проектів. |
|
Планування взаємодії |
|
Відповідальний |
|
Вхідні документи |
|
Вихідні документи |
|
На підставі аналізу типових зацікавлених сторін групою розвитку системи управління проектами формується завдання по взаємодії із зацікавленими сторонами. На підставі аналізу завдань і результатів проекту формується план управління документообігом. |
|
Затвердження шаблону |
|
Відповідальний |
|
Вхідні документи |
|
Вихідні документи |
|
Після внесення всіх елементів в план-графік адміністратор портфеля проектів погоджує його у всіх керівників проектів реалізують дані типи проектів. Після чого стверджує даний шаблон у керівника портфеля проектів і викладає його на сервер для загального користування. |