Впровадження корпоративної системи управління проектами на базі MS Project "під ключ"
Корпоративна система управління проектами (КСУП) на базі Microsoft Project - система прийняття та контролю за реалізацією рішень керівництва
Завдання системи управління проектами:
- Скоротити терміни реалізації проектів.
- Зменшити витрат підприємства на реалізацію проектів.
- Підвищення ефективності використання ресурсів підприємства.
- Підвищити якість реалізації проектів.
- Зменшити вплив ризиків ризиків проекту
Принципи роботи корпоративної системи управління проектами:
- Корпоративна система відображає особливості роботи компанії. Ні типових корпоративних систем управління проектами.
- Корпоративна система управління проектами це система підтримки прийняття рішень.
- Більшій мірі корпоративна система управління проектами потрібна керівництву компанії
- Керівник компанії делегує права щодо прийняття рішення по проекту керівнику проекту
- Керівник проекту несе особисту відповідальність за реалізацію проекту. Для кожного проекту повинен бути призначений проектний менеджер
- Управління проектом здійснюється через план-графік
- Мета системи скоротити відхилення по термінах і витратам
Наші переваги перед конкурентами
- Створюємо КСУП під Вас і Вашу копання. Інтегруємо всі процеси управління проектами в роботу Вашої компанії
- Реальний результати після першого місяця впровадження. Ви платите за реальний результат вже після першого етапу.
- Навчання в процесі впровадження. Ваші співробітники беруть активну участь у впровадженні КСУП що скорочує витрати на навчання.
- Мінімальні витрати на програмне обеспеченіе.Іспользуем самий зручний і потужний інструмент управління проектами MS Project.
- Мінімальні витрати на проектний офіс. Ваш проектний офіс це ми, і ми з вами в будь-який момент коли ми Вам знадобимося.
- Навчання, підтримка та консультація. Ми допомагаємо використовувати і розвивати систему, консультуємо і навчаємо співробітників Вашої компанії.
- Ціна фіксована. Незалежно скільки ми працювали і коли Ви платите фіксовану суму.
