Вартість консультації: - ₴ 1950
Тривалість: 1 год.
Питання на які ми дає відповіді:
Управління термінами та змістом
- Розробка переліку стратегічних завдань.
- Встановлення крайніх термінів проекту.
- Розробка структурної декомпозиції завдань проекту.
- Призначення відповідальних завдання проекту (створення стовпця відповідальні).
- Встановлення логічних зв'язків між завданнями.
- Актуалізація та оптимізація планових термінів виконання.
- Збереження базового плану-графіка.
- Встановлення фактів виконання та оновлення завдань проекту.
- Створення звіту щодо термінів.
- Створення звіту щодо відповідальних.
Управління витратами та підрядниками
- Створення бюджетних ресурсів.
- Призначення бюджетів у проекті.
- Створення витратних ресурсів.
- Призначення витратних ресурсів завдання проекту.
- Звіт щодо бюджетів та витрат проекту.
- Встановлення витрат проекту.
- Встановлення освоєння бюджетів проектів.
- Визначення структури підрядників (користувацькі поля: лоти, договори).
- Створення підрядників у аркуші ресурсів.
- Призначення підрядників на завдання.
- Звіт про роботу підрядників проекту.
- Встановлює факт виконання завдань підрядниками.
Управління матеріальними та трудовими ресурсами
- Визначення структури ресурсів.
- Опис матеріальних ресурсів та обладнання у аркуші ресурсів.
- Призначення матеріальних ресурсів та обладнання на завдання.
- Опис виконавців у аркуші ресурсів.
- Призначення виконавців на завдання.
- Аналіз завантаження виконавців та їх оптимізація.
- Встановлення факту трудовитрат ресурсів проекту.
- Звіт із завантаження виконавців.
Консультат: Оберемок Иван Иванович
к.т.н., тренер-консультант з управління проектами та MS Project
- Кандидат технічних наук за спеціальністю "Управління проектами та розвиток виробництва", доцент КНУСА
- Сертифікований проектний менеджер Level B International project management association
- Сертифікований проектний менеджер Level C Japanese project management association
- Понад 10 років проведення тренінгів з управління проектами та MS Project в українських та зарубіжних компаніях
- Реалізував безліч проектів впровадження та розвитку корпоративних систем управління проектами
Кроки проведення консультації
- Увійдіть або зареєструйтеся в системі.
- Оплатіть послугу з консультування.
- Перейдіть до переліку консультацій виберіть її.
- Виберіть дату та час проведення консультації.
- В описі консультації буде надано посилання на Zoom – зустріч.
- Зустріч може бути зафіксована на відео. Посилання на відео буде представлено через Google - диск або закрите посилання Yotube.