Опис технології впровадження КСУП
Етап 1. Конфігурація "Easy"
Етап 2. Конфігурація "Basic"
Етап 3. Конфігурація "Professional"
Етап 4. Конфігурація "Full"

Рольова структура проектного управління

Так як проект це тимчасовий захід для його реалізації формується команда проекту. Команда проекту це група співробітників компанії обідні на час реалізації проекту. Функції кожного з учасників визначені рольовими інструкціями. Перелік ролей у команді залежать від: складності проекту, рівня впровадження системи управління проектами та рівня підтримки проектним офісом. Правильно сформована рольова структура команди проекту дозволяє ефективно використовувати трудові ресурси компанії.

Параметри вибору рольової структури:

  1. Складність проекту. Чим складніше проект, тим більше елементів, які необхідно контролювати. Для управління простим або типовим проектом немає необхідності формувати команду проекту. Для управління досить менеджера проекту, який буде виконувати всі функції проектного управління. Можливі призначення одному менеджеру проекту кілька проектів для управління.
  2. Рівень впровадження системи управління проектами. Чим вище рівень впровадження корпоративної системи управління проектами, тим більше процесів проектного управління необхідно реалізовувати учасникам проектної команди. Чим жорсткіше контроль вимагається при управлінні проектом, тим більше навантаження на команду проекту.
  3. Наявність проектного офісу. Робота проектного офісу по створенню та розвитку корпоративної системи управління проектами, шаблонів планів-графіків та проектної документації значно скорочує витрати часу проектної команди на управління проектом. Залучення співробітників проектного офісу в якості членів команди в допомогу менеджерам проектів дозволяє реалізовувати проекти великої складності без залучення додаткового персоналу.

Образование в Украине образовательный портал Preply.com Обучение и трудоустройство проектных менеджеров