Стоимость консультации: - $ 800
Длительность: 8 час.
Задачи решаемые на консультации:
Управление сроками и содержанием
- Разработка перечня стратегических задач.
- Установка крайние сроки проекта.
- Разработка структурной декомпозиция задач проекта.
- Назначение ответственных за задачи проекта (создание столбца ответственные).
- Установка логических связей между задачами.
- Актуализация и оптимизация плановых сроков выполнения.
- Сохранение базового плана-графика.
- Установка факты выполнения и обновления задач проекта.
- Создание отчета по срокам.
- Создание отчета по ответственным.
Управление затратами и подрядчиками
- Создание бюджетных ресурсов.
- Назначение бюджетов в проекте.
- Создание затратных ресурсов.
- Назначение затратных ресурсов на задачи проекта.
- Отчет по бюджетам и затратам проекта.
- Установка затрат проекта.
- Установка освоения бюджетов проектов.
- Определение структуры подрядчиков (пользовательские поля: лоты, договора).
- Создание подрядчиков в листе ресурсов.
- Назначение подрядчиков на задачи.
- Отчет по работе подрядчиков проекта.
- Установка факта выполнения задач подрядчиками.
Управление материальными и трудовыми ресурсами
- Определение структура ресурсов.
- Описание материальных ресурсов и оборудования в листе ресурсов.
- Назначение материальных ресурсов и оборудования на задачи.
- Описание исполнители в листе ресурсов.
- Назначение исполнителей на задачи.
- Анализ загрузки исполнителей и их оптимизация.
- Установка факта трудозатрат ресурсов проекта.
- Отчет по загрузке исполнителей.
Дополнительные задачи
- Консультирование по разработке регламента УП с учетом практического применения инструментов MS Project.
- Марица назначения сотрудников на роли процессов управления сроками.
- Разработка документов проектного управления.
Консультат: Оберемок Иван Иванович
к.т.н., тренер-консультант по управлению проектами и MS Project
- Кандидат технических наук по специальности "Управление проектами и развитие производства", доцент КНУСА
- Сертифицированный проектный менеджер Level B International project management association
- Сертифицированный проектный менеджер Level C Japanese project management association
- Более 10 лет проведения тренингов по управлению проектами и MS Project в украинских и зарубежных компаниях
- Реализовал множество проектов внедрения и развития корпоративных систем управления проектами
Шаги проведения консультации
- Войдите в систему или зарегистрируйтесь в системе.
- Выберите дату и время встречи-знакомства.
- В описании консультации будет предоставлена ссылка на Zoom - встречу.
- Проводи встречу-знакомство и определеяем цели и задачи менторинга. Встреча может бы зафиксирована на видео. Ссылка на видео будет представлена через Google - диск или закрытую ссылку Yotube.
- Оплачиваейте услугу. После чего автоматически будет созданы встречи.
- Перейдите к перечню встречь и выберите даты и время их проведения.
- В описании встречи будет указана ссылка на Zoom-встречу. все встречи могут быть зафиксированы на видео.