Автор: Куперштейн В.
Год выпуска: 2010
Изд-во: BHV-СПб
ISBN: 978-5-9775-0582-6
Содержание книги "Самоучитель Microsoft® Project 2010 в управлении проектами"
Глава 1. Краткая характеристика методов управления проектами
- Проекты и управление проектами
- Организационные аспекты управления проектами
- Процессы управления проектами
- Процессы инициации
- Процессы планирования
- Процессы выполнения
- Процессы мониторинга и регулирования
- Процессы завершения
- Стандарт управления проектами и реальные процессы управления
- Области знаний в управлении проектами
- Реализация процессов управления проектами
- Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления
Глава 2. Быстрый старт
- Характеристика содержания первого проекта
- Первый опыт знакомства с MS Project 2010
Глава 3. Краткая характеристика системы управления проектами MS Project
- Системы управления проектами
- Система управления проектами MS Project
- Версии системы управления проектами MS Project
- База данных Project
- Управление представлениями информации о графике проекта в Project
- Панель быстрого доступа
- Лента меню
- Представления графика реализации проекта
- Временная шкала
- Таблицы
- Фильтры
- Отчеты
- Основные элементы интерфейса Project
- Задачи и ресурсы в Project
- Виды задач
- Вехи
- Виды ресурсов
- Как работать с таблицей
- Выделение частей таблицы
- Форматирование текстовых элементов
- Управление столбцами таблицы
- Сортировка таблиц
- Как работать с диаграммой Ганта
- Как работать с таблицами загрузки ресурсов
- Как работать с графиком ресурсов
- Как работать с представлением Календарь
- Контекстное меню представления Календарь
- Как работать с фильтрами
- Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика
- Доступ к информации об основных элементах проекта
- Описание задач проекта
- Описание ресурсов проекта
- Описание назначений проекта
- Справочная система Project 2010
- Управление элементами пользовательского интерфейса
Глава 4. Применение Project на стадии предварительного планирования
- Рекомендации по инициации проектов
- Особенности инициации малых проектов
- Предварительное планирование проекта
- Планирование содержания и определение структуры работ на стадии предварительного планирования
- Создание нового файла проекта
- Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения
- Формирование ресурсного обеспечения - трудозатрат
- Формирование взаимосвязей задач графика проекта
- Разработка предварительного расписания проекта
- Оценка стоимости проекта с применением Project
- Бюджет проекта и работа с ним
- Как создавать и форматировать отчеты средствами Project
- Принципы разбивки отчета на листы
- Печать экранных форм
- Форматирование листов распечатки
- Стандартные отчеты
- Оценка финансовой состоятельности проекта
- Формирование базового плана проекта
- Определение критериев успеха проекта
- Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования
- Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования
- Планирование содержания проекта
- Планирование содержания малых проектов
- Определение содержания крупных проектов
- О развертывании крупных проектов
- О декомпозиции крупных проектов
- Особенности высокотехнологичных проектов
- Формирование критериев успеха проекта
- Планирование качества
- Организационное планирование
- Постоянная организация и ее влияние на проект
- Роль руководителя проекта
- Особенности руководства проектом в матричных структурах
- Планирование коммуникаций
- Планирование рисков
- Планирование контрактов
- Планирование и управление изменениями
- Организация работы с документами в проекте
- Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта
Глава 5. Детальное планирование проектов с помощью Project
- Проектные структуры и организация данных
- Детализация расписания проекта
- Рекомендации по оценке показателей задач проекта
- Рекомендации по оценке трудозатрат
- Рекомендации по оценке длительности задач
- Рекомендации по оценке стоимости
- Анализ и регулирование детального расписания проекта
- Особенности планирования времени детального плана проекта
- Как планировать ресурсы с помощью Project
- Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования
- Планирование с использованием метода критических цепочек
Глава 6. Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощью Project
- Принципы учета выполнения и результатов работ с помощью Project
- Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков
- Обновление графика на основе данных о ходе выполнения и результатах задач
- Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана
- Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами
- Как контролировать критический путь
- Как сокращать критический путь
- Контроль потребности в ресурсах
- Управление ресурсами в Project
- Управление циклом работ и загрузкой ресурсов - дополнительные возможности Project
- Прерывание выполнения задач
- Корректировка детального плана выполнения проекта-примера
- Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощью Project
- Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта
- Управление выполнением проекта
- Особые ситуации в управлении проектом
- Вспомогательные процессы управления проектами на стадии выполнения проекта
- Управление качеством на стадии выполнения проекта
- Управление изменениями на стадии выполнения проекта
- Управление решением проблем в проектах
- Человеческий фактор в управлении выполнением проекта
- Создание графиков комплексных проектов с помощью Project
- Формирование комплексных графиков
- Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов
- Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам
- Рабочие календари в Project
- Создание и редактирование рабочих календарей
- Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощью Project
- Поддержка процессов анализа данных средствами интерфейса Project
- Использование наглядных отчетов
- Перенос дат проекта
- Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office
- Поддержка с помощью Project процессов завершения проекта
Глава 7. Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами
- Портфели проектов - инструмент управления компанией
- Характеристика возможностей MS Project 2010 в корпоративном управлении проектами
- MS Project и корпоративные системы управления
- Приложение 1. Перечень алгоритмов
- Алгоритмы главы 3
- Алгоритмы главы 4
- Алгоритмы главы 5
- Алгоритмы главы 6
- Алгоритмы главы 8
- Алгоритмы главы 9
- Приложение 2. Описание компакт-диска
- Рекомендуемая литература