Функции роли финансового менеджера
| № | Функции | Регламенты |
|---|---|---|
| 1. |
Разработка бюджета проекта |
|
|
Руководитель проекта совместно со специалистами по предметной области суммы фиксированных затрат на задачах проекта. Затраты проекта определяются на основании анализа затрат проектов аналогов. На данном этапе планировании формируется предварительный план (pm-way.com/materials/material/show/133)затраты проекта. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:
|
||
| 2. |
Разработка плана финансирования |
|
|
На основании заключенных договоров по проекту менеджер по затратам обновляет план-график проект (pm-way.com/materials/material/show/137) и добавляет в проект реальные суммы и реальных подрядчиков.
|
||
| 3. |
Формирование итогового отчета |
|
|
Руководитель проекта проводит всесторонний анализ результатов (pm-way.com/materials/material/show/115) проекта и готовит отчет о реализации (pm-way.com/materials/material/show/142) проекта. При формировании данного отчета активно используется план-график как исходный материал. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:
|
||
| 4. |
Разработка бюджета проекта шаблонов проектов |
|
Дополнительные требования роли финансового менеджера
- Знания в области управления проектами.
- Навыки работы с программными продуктами по планированию проектов
- Навыки работы с офисными приложениями.
Подобрать специалистов на роль менеджера по затратам Вы можете на сайте pm-way.com
Подготовить специалистов на данную роль из числа сотрудников фирмы. Практический опыт сотрудники могут получить на коучинге "Назначение затрат и подрядчиков на задачи проектов".
