Менеджер по трудовым ресурсам

Уточнение ролей проекта

Регламент планирования проекта

Руководитель проекта уточняет перечень типов ресурсов необходимых для реализации проекта. Задачам для реализации которых планируются привлекаются подрядные организации назначаются ресурсы описывающие типы подрядных организаций. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

1. Менеджер по ресурсам должен проверить перечень типов необходимых ресурсов в плане-графике проекта в MS Project Pro. При необходимости добавить новый тип ресурсов менеджер по ресурсам должен обратится к администратору портфеля проектов с запросом на добавления нового типа ресурсов.
2. Менеджер по ресурсам уточняет объемы ресурсов необходимые для реализации задач проекта.
3. Менеджер по ресурсам решает ресурсный конфликт для типов ресурсов проекта в плане-графике проектов.

Назначение специалистов на роли ресурсов

Регламент реализации проекта

Менеджер по ресурсам заменяет типы ресурсов (https://pm-way.com/materials/material/show/128) для задач текущей недели на ресурсы с корпоративного пула ресурсов компании. В назначения ресурсов менеджер проекта решает ресурсные конфликты (pm-way.com/materials/material/show/128). Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

1. Менеджер по ресурсами заменяет в плане-графике проекта типы ресурсов и роли (pm-way.com/materials/material/show/107)на реальные ресурсы компании.
2. Менеджер по ресурсам инициирует добавление новых ресурсов в случае отсутствии необходимых ресурсов.
3. Менеджер по ресурсами решает ресурсные конфликты между корпоративными ресурсами компании. 

Формирование итогового отчета

Регламент завершения проекта

Руководитель проекта проводит всесторонний анализ результатов (pm-way.com/materials/material/show/115) проекта и готовит отчет о реализации (pm-way.com/materials/material/show/142) проекта. При формировании данного отчета активно используется план-график как исходный материал. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

1. Все участники команды проекта описывают управленческие результаты реализации проекта. Участники проекта фиксируют положительный и негативный опыт полученный в результате реализации проекта.
2. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развитию процессов и инструментов управления проектами и портфелями. 
3. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развития процессов компании не связанных с проектным управлением.
4. Администратор проекта публикуют отчет о реализации проекта на странице проекта на MS Project Online.