Логотип компании Oberemok&Co
Главная / Ролевые инструкции

Риск менеджер

Фото информации

Риск менеджер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление рисками в проекте. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды. 

Функции роли риск менеджера

Функции Регламенты
1.

Разработка плана управления рисками

Регламент планирования проекта

На основании анализа заинтересованных сторон и задач проекта менеджер по рискам совместно со специалистами по предметной области формирует реестр рисков проекта (pm-way.com/materials/material/show/145). В данном реестре выделяются риски, наиболее влияющие на проект. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Менеджер по рискам выбирает риски проекта с корпоративного реестра рисков на MS Project Online. Выбор основывается на типе проекта и специфике реализации. Перечень рисков ограничивается бюджетом на управление рисками проекта.
  2. Менеджер по рискам формирует перечень мероприятий по недопущению наступления рисковых событий на странице проекта в MS Project Online.
  3. Менеджер по планированию указывает мероприятия по недопущению рисковых событий в план-график проекта в MS Project Pro. 
  4. Менеджер по планированию сохраняет базовый план проекта (pm-way.com/materials/material/show/91).
2.

Формирование итогового отчета

Регламент завершения проекта

Руководитель проекта проводит всесторонний анализ результатов (pm-way.com/materials/material/show/115) проекта и готовит отчет о реализации (pm-way.com/materials/material/show/142) проекта. При формировании данного отчета активно используется план-график как исходный материал. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

  1. Все участники команды проекта описывают управленческие результаты реализации проекта. Участники проекта фиксируют положительный и негативный опыт полученный в результате реализации проекта.
  2. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развитию процессов и инструментов управления проектами и портфелями. 
  3. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развития процессов компании не связанных с проектным управлением.
  4. Администратор проекта публикуют отчет о реализации проекта на странице проекта на MS Project Online.
3.

Обновление корпоративного реестра рисков

Регламент развития шаблонов

 

Дополнительные  требования роли риск менеджера

  • Знания в области управления проектами.
  • Навыки работы с программными продуктами по планированию проектов.
  • Навыки работы с офисными приложениями.

Подобрать специалистов на роль риск менеджера Вы можете на сайте pm-way.com 

Подготовить специалистов на данную роль из числа сотрудников фирмы. Практический опыт сотрудники могут получить на коучинге  "Разработка планов управления рисками и качеством".

Онлайн-курсы

Фото онлайн-курса MS Project Pro экспресс

MS Project Pro экспресс

Экспресс онлайн курс – это простой и быстрый способ изучить Microsoft Project и через вписать MS Project в свое резюме и получить работу мечты.

Фото онлайн-курса MS Project Professional

MS Project Professional

Учим работать в MS Project Pro чтобы создавать умопомрачительные планы-графики проектов быстро и качественно.

Фото онлайн-курса Управление портфелем в MS Project Online

Управление портфелем в MS Project Online

Пройдя тренинг по управлению портфелем проектов в Microsoft Project Online у Вас откроются новые возможности карьерного роста.

Фото онлайн-курса Отчеты в MS Power BI и MS Excel

Отчеты в MS Power BI и MS Excel

Учимся создавать отчеты в MS Power BI и MS Excel для анализа эффективности реализации портфеля проектов и использования ресурсов компании

BI Group Интергал-Буд Архиматика AVG ICD ДБК 4