Менеджер по качеству

Разработка плана управления качеством

Регламент планирования проекта

Менеджер по качеству проводит анализ продуктов проекта (pm-way.com/materials/material/show/143), а также перечень заинтересованные стороны проекта с целью формирования перечня требований качества. Менеджер проекта кроме описания требований качества формирует перечень критериев оценки качества продукта проекта. Для реализации процесса реализуются следующие шаги: 

1. Менеджер по качеству определяет перечень стандартов качества проекта из корпоративного реестра требований качества. Выбор основывается на продуктах и заказчиках проекта. 
2. Менеджер по качеству формирует перечень задач по управлению качеством относительно ограничениям по бюджетам.
3. Менеджер по планированию вставляет мероприятия по управлению качеством в план-график проекта в MS Project Pro.

Формирование итогового отчета

Регламент завершения проекта

Руководитель проекта проводит всесторонний анализ результатов (pm-way.com/materials/material/show/115) проекта и готовит отчет о реализации проекта (pm-way.com/materials/material/show/142). При формировании данного отчета активно используется план-график как исходный материал. Для реализации процесса реализуются следующие шаги:

1. Все участники команды проекта описывают управленческие результаты реализации проекта. Участники проекта фиксируют положительный и негативный опыт полученный в результате реализации проекта.
2. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развитию процессов и инструментов управления проектами и портфелями. 
3. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развития процессов компании не связанных с проектным управлением.
4. Администратор проекта публикуют отчет о реализации проекта на странице проекта на MS Project Online.

Обновление корпоративного реестра требований качества

Регламент развития шаблонов