Впровадження корпоративної системи управління проектами для девелоперської компанії на базі MS Project Online

Ви ставите цілі - ми забезпечуємо їх досягнення

Впровадження MS Project Online дозволить Вам:

Контролювати реалізацію девелоперських проектів в онлайн-режимі
Оперативно приймати рішення щодо девелоперських проектів
Контролювати терміни і витрати портфеля девелоперських проектів компанії
Контролювати роботу підрядних організацій
Контролювати витрати компанії в рамках бюджетів
Мати доступ до портфелю девелоперських проектів компанії в будь-якій точці світу
Контролювати роботу співробітників Вашої компанії зайнятих у проектній діяльності

Почему стоит выбрать нас:

Досвідчені консультанти

Консультант має десятирічний
досвід впровадження і настройки систем
управління проектами MS Project

Результат через тиждень

Уже через тиждень після початку
Ви зможете відслідковувати реалізацію
портфеля проектів компанії

Online підтримка

Після впровадження Ви зможете
отримувати онлайн консультацію з
усіх питань проектного управління

Впроваджувати що потрібно

Використовуючи поетапну технологію
впровадження Ви зможете вибрати
найбільш ефективні методи управління

Зв'яжіться з нами за наступними контактами

Telegram: +38(097)906-95-62

Email: oberemokii@gmail.com

Phone.: +38(097)906-95-62

Про консультантів

Оберемок Іван Іванович

к.т.н., тренер-консультант з управління проектами і MS Project

Кандидат технічних наук за спеціальністю "Управління проектами та розвиток виробництва", доцент КНУБА
Сертифікований проектний менеджер Level B International project management association
Сертифікований проектний менеджер Level C Japanese project management association
Більше 15 років проведення тренінгів з управління проектами і MS Project в Українських і зарубіжних компаніях
Реалізовував безліч проектів впровадження і розвитку корпоративних систем управління проектами

Вікторія Лось

Консультан з управління проектами та впровадження корпоративної системи управління проектами MS Project Online
Керівник проектного офісу в архітектурній компанії

Оберемок Наталія

к.т.н., тренер-консультант з управління проектами

Кандидат технічних наук за спеціальністю "Управління проектами та розвиток виробництва", доцент КНУ ім.Шевченка
Сертифікований проектний менеджер Level З International project management association
Більше 10 років проведення тренінгів з управління проектами і MS Project в Українських і зарубіжних компаніях
Брала участь в реалізації проектів впровадження і розвитку корпоративних систем управління проектами

Реалізовані проекти

Впровадження КСУП на базі MS Project 2010 для ТОВ "Бізнес-Нерухомість"

Розробка бізнес-процесів, регламентуючих документів та шаблонів системи управління проектами компанії. Для розробки бізнес-процесів застосовувався програмний продукт моделювання бізнес-процесів Aris. Всі регламентуючі документи були розроблені відповідно до стандарту PMBOK.

Налаштування Microsoft Project Server 2010 для компанії «XXI Століття»

Налаштовано представлення інформаційної системи, розроблений шаблон корпоративного представлення проектів, корпоративні поля та календарі компанії. Викладені та опубліковані проекти компанії.

Впровадження КСУП на базі MS Project Server 2013 для ТОВ "ICD інвестментс"

В контексті даного проекту: розроблений пакет регламентуючої документації, організовані та проведені курси для співробітників компанії, впроваджений програмний комплекс MS EPM 2007.

Впровадження КСУП на Богучанської ГЕС для компанії "РУС-Інжиніринг"

Адаптована та впроваджена методологія управління проектом будівництва Богучанської ГЕС. В рамках методології були розроблені регламенти, положення про підрозділи та посадові інструкції роботи EPCM-команди.

Впровадження КСУП на базі Microsoft Project Server 2013 компанії BI Group

Проект впровадження корпоративної системи управління проектами на базі Microsoft Project Server 2013. Пілотними проектами впровадження КСУП були проекти котеджного будівництва. Даний проект був один з перших, який реалізовувався етапами згідно з описаною на сайті технології. Першим кроком впровадження було проведено коучингу з використання методологи проектного управління та Microsoft Project для реалізації проектів будівництва котеджів компанією Comfort Town.