Я просмотрел сайты поиска специалистов по Украине и проанализировал требования по вакансиям проектных менеджеров. Вакансий «проектный менеджер» - 46738 или «руководитель проектов» - 27934, как вы видите, предостаточно. И если проанализировать запрашиваемые требования, то я бы объединил данные вакансии по таким группам в порядке убывания запросов:
- Менеджер по продажам.
- Специалист по предметной области (программист, строитель, и т.д.).
- Менеджеры проектов. Не больше 10% от выданного списка вакансий.
В своей практике я часто слышал от специалистов компаний, пожелавших переориентироваться на проектное управление, что внедренная по классическим зарубежным методикам система управления проектами, не работает в наших реалиях. Обсудим, почему собственно?
Кто же управляет проектами в наших компаниях?
Давайте разберемся в функциях, что должен делать по классической методологии проектный менеджер. Вам пища для размышления - проанализируйте, кто делает эти функции в Вашей компании.
- Планирование и отслеживание задач и сроков проекта.
- Планирование и принятие решений по затратам и финансированию.
- Выбор и контроль работы подрядных организаций.
- Назначение сотрудников на проект и их мотивация.
- Внесение изменение в проект.
- Установка и контроль требований качества.
- Планирование и работа с рисками.
- Формирование перечня, кто и что будет делать на текущей неделе.
Если это делаете Вы, тогда я Вас поздравляю Вы – РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА. Ваша компания решила всерьез отнестись к зарубежным рекомендациям. В большинстве наших компаний этим всем занимается руководитель компании, а тот, кто занимает должность проектного менеджера или руководителя проекта по классике тянет не более чем на координатора или администратора.
Может сложиться ошибочное мнение, что я против такой постановки вопроса. Отнюдь. Если так удобнее бизнесу, лично я – ЗА. Руководитель компании справляется и это прекрасно! На мой взгляд, ему только нужно помочь и поддержать. Систематизировать его работу и дать в помощь технического специалиста, который мог бы взять на себя рутинную работу по планированию и отслеживанию проектов и задач по развитию компании.
Изменить систему управления проектами под такой подход к бизнесу и, я уверен, методология управления проектами покажет свою эффективность. Тем более, если наши руководители компаний при старых подходах обеспечивают эффективное развитие компании, можно только представить что будет, если форсировать их способности методами управления проектами.
Должность менеджера проекта совсем не проста, возложенные функции тому подтверждение. Это должность топ. Это взгляд всегда над системой, а кроме того и менеджер продукта и специалист в предметной области. Как приобрести этот взгляд над? Можно через настроенную систему управления проектами, путем 10 шагов внедрения проектного управления на базе MS Project Pro.
Навыки управления проектами возможно усилить онлайн на 5 дневном интенсивном онлайн-курсе "MS Project Pro".
