Реализованные проекты

Целью проекта было создание единой платформы, которая обеспечивала бы прозрачное планирование, контроль исполнения и эффективное распределение ресурсов в рамках девелоперских проектов различной сложности.

В рамках развития корпоративной системы управления проектами в компании «DEZEGA Holding Ukraine» мной был реализован комплексный обучающий и консультационный проект, направленный на внедрение современных инструментов планирования, контроля и управления проектами на базе Microsoft Project и MS Project Online.

«Монстера» — производственно‑коммерческая компания, реализующая проекты различной сложности, требующие точного планирования, чёткого управления сроками, ресурсами и бюджетами. В условиях роста нагрузки на проектные команды и увеличения количества одновременно выполняемых проектов предприятие столкнулось с потребностью повысить эффективность внутренних процессов и перейти к более структурированной системе управления проектами.

ООО «СТРУКТУМ» — инженерно‑строительная компания, реализующая комплексные проекты в сфере промышленного и коммерческого строительства. В деятельности компании значительная часть работ связана с управлением большими объёмами задач, ресурсами, подрядчиками и подрядными организациями. Для обеспечения устойчивого роста и повышения точности планирования компания приняла решение внедрить современные цифровые инструменты проектного управления.

ООО «Хорос» — современная высокотехнологичная компания, работающая в сфере строительства и проектирования. У предприятия широкий спектр проектов различного масштаба, что требует от команды высокой дисциплины планирования, точности прогнозирования, эффективного распределения ресурсов и прозрачности контроля выполнения работ.

ООО «Новос Девелопмент» — одна из ведущих девелоперских компаний г. Полтавы, реализующая масштабные проекты жилого строительства. Высокая сложность объектов, многоэтапность строительных процессов, участие подрядчиков и необходимость строгого соблюдения сроков требуют от команды компании современного уровня проектного управления, основанного на планировании, прозрачности и технологичности.

Развитие системы управления проектам для общественной организации «Объединение ответственных граждан» на основании технологий Agile.

В девелоперской компании «Інтергал‑Буд» нами реализован проект по внедрению и настройке корпоративной информационной системы управления проектами на базе Microsoft Project Online.

Проведена консультация по разработке и управлению проектами компании. Разработано положение по управлению проектами компании. Цель проекта: "Развитие системы управления проектами компании "ЕМЕК"

Проект внедрения корпоративной системы управления проектами в компании «Бюро Инженерного Проектирования» на базе программного продукта MS Project Online. Разработка процессов управления проектами, Настройка информационной системы MS Project Online обучение сотрудников компании, вовлеченных в проектную деятельность, работе с программными продуктами MS Project Pro и MS Project Online.

Эффективное управление проектами - один из ключевых факторов успешного развития любой девелоперской компании. В рамках сотрудничества с ООО «Бизнес‑Недвижимость» мной была реализована комплексная работа по внедрению корпоративной системы управления проектами (КСУП) на основе Microsoft Project 2010.

Реализация проектов капитального строительства всегда требует высокой степени координации, прозрачности процессов и чёткого управления всеми этапами жизненного цикла. Одним из ключевых примеров моей профессиональной практики стала работа над разработкой Плана управления проектом строительства газовой электростанции для девелоперской компании. 

Цель проекта: "Модернизация системы администрирования НДС" 

В рамках национального проекта модернизации налоговой службы Украины я принимал активное участие в качестве координатора проекта по Киевской области. Моя роль заключалась в организационном сопровождении ключевых инициатив, направленных на повышение эффективности работы налоговых органов региона.

В рамках проекта внедрения и развития корпоративной системы управления проектами компании «ООО "АМ-Софт"» консультантами проводилось описание портфеля проектов  компании. На основании проектов, описанных в программном продукте MS Excel, информация по проектам была перенесена в программный продукт MS Project Professional. В результате, сформирован полный портфель проектов компании. Проведена консультация по настройке MS Enterprise Project Management, формированию связей между проектами и работе с трудовыми ресурсами.

Эффективное управление проектами в современной компании невозможно без правильно настроенной информационной системы, которая обеспечивает прозрачность, единый доступ к данным и автоматизацию ключевых процессов.

Адаптирована и внедрена методология управления проектом строительства Богучанской ГЭС. В рамках методологии были разработаны регламенты, положения о подразделениях и должностные инструкции работы EPCM-команды.

Разработана и внедрена Корпоративная система управления проектами компании на основе стандартов Международной Ассоциации Управления проектами и НТК Российской ассоциации управления проектами. Создан Проектный офис, система накопления знаний в области УП.

Проект внедрения проектного управления в компании ТОВ "БК МПК" на базе MS Project Professional . Пилотным проектом внедрения был проект реконструкции торгово-развлекательного центра «Городок».

Проект внедрения корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft Project Server 2013. Пилотными проектами внедрения КСУП были проекты коттеджного строительства. Данный проект был один из первых, который реализовывался этапами согласно описанной на сайте технологии. Первым шагом внедрения было проведения коучинга по использованию методологи проектного управления и Microsoft Project для реализации проектов строительства коттеджей компанией Comfort Town.

Проект внедрения корпоративной системы управления проектами в компании «Архиматика» на базе программного продукта MS Project Online. Настройка информационной системы MS Project Online обучение специалистов, вовлеченных в проектную деятельность, работе с программными продуктами MS Project Pro и MS Project Online.

В рамках данного проекта были разработаны планы-графики проектов компании. Первым шагом разработки было создание шаблона типового плана графика. Так как большинство проектов компании это проекты панельного строительства зданий, в качестве пилотного, был выбран проект, строительства многоэтажного панельного дома с несколькими секциями.