Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Статьи об управлении проектами и работе с MS Project

Менеджер проекта vs. Менеджер по продажам

В статьях блога уже проведен анализ вакансий "Менеджер проектов" или "Руководитель проектов". В описании вакансий добавлены функции менеджера по продажам. Это на мой взгляд связано с тем, что наши компании все больше осваивают подход, при котором большую часть прибыли компания получает не от продажи, а от оказания сопутствующих услуг. Что я имею ввиду? Смотрите в видео ⤵️⤵️⤵️

Десять простых шагов внедрения проектного управления на базе MS Project Pro

Желание направить компанию на достижение целей, реализацию новых идей, придать команде целенаправленности, систематизировать все инициативы через реализацию проектов, а значит внедрение проектного управления есть у многих компаний. Приступив к реализации этой задачи, столкнувшись с затыками, становится понятно, систематизация и внедрение проектного управления процесс нелегкий и без опытных "бывалых" на практике почти не реализуемый. Даже в силу того, что при столкновении с трудностями теряется мотивация, а значит и интерес к продолжению.

Настройка MS Project Online. Шаг 1.

Уважаемые коллеги! Поздравляю Вас с получением бесплатного доступа к облачному сервису MS Project Online от компаний: Microsoft, SotfLine и Оберемка Ивана. Да, кто еще доступ к облачному сервису не получил жмите на ссылку «Заказать бесплатный доступ к MS Project Online» и заказывайте. Важно! "Бесплатный доступ предоставляется с даты получения заявки до конца текущего месяца"

Система управления проектами без менеджеров проектов

Возможно ли внедрение проектного управления в компании без найма менеджеров проектов, организации проектного офиса и покупки лицензий информационной системы управления проектами? Как получить максимальную выгоду от проектного управления с минимальными затратами?

Ответственность за внедрение системы управления проектами

Я заметил интересный парадокс, когда анализировал технологии внедрения систем управления проектами (далее СУП) в проектно-ориентированных компаниях. Парадокс в нескольких базовых тезисах технологии внедрения СУП.

Показатели оценки проектов в портфеле на MS Project Online

Создав портфель проектов компании, спланировав и сохранив базовые планы проектов Вам наверняка захочется перейти непосредственно к управлению портфелем проектов. В основе любого управления лежит принятие решений. Решение принимается на основании отклонений между плановыми и фактическими значениями. За счет прописанных связей между данными Вы можете контролировать портфель проектов и принимать решения на основании двух столбцов «Отклонение длительности» и «Отклонение по затратам». Данные с этих столбцов можно выводить как в числовом, так и в графическом виде.

Кто здесь проектный менеджер?

Сейчас куда не посмотри всюду проекты и кого не спроси все проектные менеджеры. И что бы называться проектно-ориентированной компании достаточно переименовать парочку сотрудников на проектных менеджеров. Только зачем?

КСУП для Строительной компании КСУП для Архитектурной компании КСУП для Девелоперской компании КСУП для Производственной компании КСУП для Маркетинговой компании
BI Group Интергал-Буд Архиматика AVG ICD ДБК 4
Обучение и трудоустройство проектных менеджеров Онлайн курс по MS Project Professional