Ролевые инструкции КСУП

Ресурс менеджер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление ресурсами проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Менеджер по трудовым ресурсам – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление трудовыми ресурсами проекта и решение ресурсных конфликтов. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Так как проект представляет собой временное и ограниченное по срокам мероприятие, для его успешной реализации необходимо формировать полноценную команду проекта. Команда проекта — это группа сотрудников компании, объединённых на период выполнения проекта и наделённых определёнными функциями и зонами ответственности.

Риск менеджер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление рисками в проекте. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды. 

Менеджер по качеству – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление качеством в проекте. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Менеджер по контрактам – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление контрактами проекта от инициации до закрытия контрактов. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Финансовый менеджер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление затратами и финансированием проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Администратор проекта – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление взаимодействием и документооборотом документов проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Менеджер по планированию – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление временем реализации проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Аналитик портфеля проектов роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является анализ портфеля проектов. Функции аналитика портфеля проектов являются частью базовых функций проектного офиса.

Главный инженер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление содержанием проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Менеджер проекта – это ответственное за достижение целей проекта лицо, назначенное исполняющей проект организацией. Менеджер проекта может быть подотчетным менеджеру портфеля или программы, который в свою очередь несет  ответственность за проекты в масштабах предприятия. Менеджер проекта тесно сотрудничает с менеджером портфеля, программы для достижения целей проекта и обеспечения соответствия плана проекта комплексному плану программы.

Руководитель портфеля проектов – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление портфелем проектов. Руководитель портфеля проектов это роль, которую в малых компаниях берет на себя руководитель компания. В больших компания данную роль выполняет отдельный один или несколько сотрудников компании.