Без проектного управления многие процессы компании реализуются параллельно пересекаясь только в некоторых точках. К примеру процессы производства с процессами финансирования только когда необходимо оплатить материалы или работу подрядчиков. Анализ взаимодействия процессов проводится редко, а результаты их работы в цифрах встречаются только в финальных годовых отчетах. Как результат проблемы которые лежат между процессами часто не видны.
Что дает планирование проектов и КСУП целиком.
Как только в компании внедряется проектное управление, менеджеры проектов обедняют несколько процессов компании в одном плане. Зачастую это связано с конфликтами, так как приходится увязывать несколько процессов и не все собственники процессах хотя этого. Навыки работы с профессиональными программными продуктами для управления проектами, такие как MS Project Pro помогут сгладить конфликты. Пройдя онлайн курс по управлению проектами в MS Project Pro Вы сможете планировать и согласовывать процессы компании быстро и качественно.
В результате внедрения проектного управления компания получает инструмент, который позволяет планировать и отслеживать ключевые процессы. При это важно, чтобы и собственники процессов активно принимали участие в управлении проектами.
