Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Главная / Блог

Чем заняты сейчас Ваши специалисты?

Фото информации
Эффективно проект выполняется только при оптимальном распределении ресурсов. В список обязательных входят трудовые, т. е. сотрудники компании, которые нужны для выполнения задач. В таких случаях одна из основных функций руководителя – свести к минимуму количество ресурсных конфликтов и сдать проект без опозданий. 

Сценарий управления трудовыми ресурсами включает в себя несколько этапов:

  1. Руководитель проекта и менеджер по продукту определяются с количеством требуемых ресурсов и подсчитывают, сколько сотрудников необходимо для успешной реализации проекта.
  2. Распределение нагрузки. Менеджер по продукту распределяет нагрузку сотрудников. Здесь нужно следить за тем, чтобы не возникали перегрузки.
  3. Выполнение плана проекта. 
  4. Анализ работы. На конечном этапе менеджер проверяет, насколько хорошо работали сотрудники, не возникало ли перегрузок и т. д. Эта информация отправляется в отчет.

Затраты на трудовые ресурсы рассчитываются, в зависимости от почасовой ставки каждого сотрудника. Если же сотрудник работает сверхурочно, то либо повышается ставка, либо выплачивается премия. О том, как нужно работать с командой проекта, вы узнаете на курсах проджект менеджера команды специалистов-практиков в управлении проектами, которая активно помогает начинающим руководителям.

Как повысить эффективность работы в компании?

От количества сотрудников зависит результативность работы, а также трудозатраты компании. К примеру, если специалистов не хватает, то менеджеру проекта нужно привлечь дополнительные трудовые ресурсы, а если ситуация обратная, то придется сокращать его. Обычно перед реализацией проекта руководитель четко определяет потребность в определенном количестве трудовых ресурсов. Это делается на основании следующих факторов:

  1. Цель и задачи проекта, уровень их сложности.
  2. Объем задач.
  3. Навыки, которые нужны для реализации проекта.
  4. Количество ресурсов, необходимых для успешной сдачи проекта в срок.
  5. Можно ли использовать одного сотрудника для решения нескольких задач сразу.

При 100%-й занятости перегружать сотрудников нельзя. Исключение составляет случай, когда специалист проявляет собственную инициативу. Детальнее об этом вы узнаете на онлайн-курсах от консалтинговой компании. Она поможет вам создать сильную команду, которая будет работать ради результата и выполнять рабочий план в срок или даже раньше!

BI Group Интергал-Буд Архиматика AVG ICD ДБК 4