Тренинг по использованию MS Project Professional 2010
Первым шагом внедрения проектного управления в компании ТОВ "БК МПК" был практический тренинг по управлению проектами и использованию Microsoft Project Professional 2010. Участниками тренинга были ключевые сотрудники компании, принимающие участие в реализации проекта.
В качестве пилотного проекта был выбран проект строительства торгово-развлекательного центра «Городок». В результате тренинга была разработана модель (план-график) проекта. Был сформирован критическим путь проекта и выделены задачи, которые влияют на сроки реализации проекта. Были также выделены ключевые риски проекта и последствия от их влияния.
В конце тренинга были сформированы задачи по дальнейшему развитию проекта.
Разработка плана-графика проекта «Городок» в MS Project Professional 2010.
Разработанный на тренинге план-график был в дальнейшем использован для управления данным проектам. В процессе развития проекта данный проект был расширен до программы, так как было выделено 16 объектов. Задачи по созданию каждого объекта были связанны, и таким образом была представлена технология строительства. Каждому объекту были присвоенные приоритеты. В зависимости от приоритета объекта были перераспределены ресурсы между задачами проекта.
Для помощи руководителю проекта, были привлечены, студенты строительного университета учащие на кафедре «Управления проектами». Это позволило сократить время и затраты на обучение сотрудников методам и средства проектного управления.
Использование MS Project Professional позволило гибко управлять ресурсами, как трудовыми, так и финансовыми, для реализации проекта согласно со стратегией развития торгового центра «Городок».
Рекомендации от руководства компании ТОВ "БК МПК"
