Тренінг з використання MS Project Professional 2010
Першим кроком впровадження проектного управління в компанії ТОВ "БК МПК" був практичний тренінг з управління проектами та використовування Microsoft Project Professional 2010. Учасниками тренінгу були ключові співробітники компанії, що приймають участь у реалізації проекту.
В якості пілотного проекту був обраний проект будівництва торгово-розважального центру «Городок». В результаті тренінгу була розроблена модель (план-графік) проекту. Був сформований критичним шлях проекту і виділені завдання, які впливають на терміни реалізації проекту. Були також виділені ключові ризики проекту і наслідки від їх впливу.
Наприкінці тренінгу були сформовані завдання щодо подальшого розвитку проекту.
Розробка плану-графіка проекту «Городок» в MS Project Professional 2 010.
Розроблений на тренінгу план-графік був надалі використаний для управління даними проектами. У процесі розвитку проекту даний проект був розширений до програми, так як було виділено 16 об'єктів. Завдання зі створення кожного об'єкта були пов'язані, і таким чином була представлена технологія будівництва. Кожному об'єкту були присвоєні пріоритети. Залежно від пріоритету об'єкта були перерозподілені ресурси між завданнями проекту.
Для допомоги керівнику проекту, були залучені, студени будівельного університету учащие на кафедрі «Управління проектами». Це дозволило скоротити час і витрати на навчання співробітників методам і засоби проектного управління.
Використання MS Project Professional дозволило гнучко управляти ресурсами, як трудовими, так і фінансовими, для реалізації проекту згідно зі стратегією розвитку торгового центру «Городок».
