Главный инженер

Главный инженер – роль участника проектного управления. Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление содержанием проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.

Основные задачи Главного инженера проекта (ГИП)

Техническое руководство проектом
- Определение технической концепции и архитектуры проекта.
- Формирование технических решений и контроль их соответствия требованиям.
- Руководство инженерной командой, распределение задач и контроль качества их выполнения.
- Поддержание единого технического подхода во всех частях проекта.
Разработка и экспертиза проектной документации
- Руководство созданием проектной, рабочей и исполнительной документации.
- Проверка и утверждение чертежей, схем, расчетов и спецификаций.
- Координация работы узких специалистов (конструкторов, технологов, инженеров систем).
- Обеспечение полноты и корректности документации для прохождения экспертизы.
Соблюдение норм, стандартов и требований
- Контроль соответствия проектных решений нормативам, СНиП/ДБН, отраслевым стандартам, требованиям безопасности.
- Взаимодействие с экспертными организациями и техническим надзором.
- Обеспечение учета требований заказчика, законодательства и экологических норм.
Техническое сопровождение строительства/реализации работ
- Консультации подрядчиков и строительных бригад по техническим вопросам.
- Участие в авторском надзоре: выезд на площадку, контроль соответствия работ проекту.
- Решение технических коллизий, возникающих в ходе строительства или реализации проекта.
Координация смежных разделов
- Согласование архитектурных, конструктивных, технологических, инженерных и IT‑разделов проекта.
- Проведение технических совещаний и синхронизация команд разных направлений.
- Предотвращение несостыковок между системами и разделами.
Взаимодействие с заказчиком и стейкхолдерами
- Представление технической части проекта заказчику.
- Подготовка презентаций, технико экономических обоснований, разъяснений.
- Защита технических решений на технических комитетах, согласованиях, экспертизах.
Поддержка менеджера проекта
- Предоставление технических оценок для расчёта сроков, бюджета и ресурсов.
- Анализ влияния изменений и оптимизаций на техническую часть.
- Участие в планировании, рисковых сессиях, стратегических совещаниях.

Функции роли главный инженер

№	Функции	Регламенты
1.	Определение содержания проекта	Инициация проекта
1.	Для планирования содержания проекта (pm-way.com/materials/material/show/118) руководитель проекта встречается с заинтересованными сторонами проекта с целью уточнения результатов проекта и решения конфликтных ситуаций (pm-way.com/materials/material/show/131). На основании разработанной информации руководитель проекта четко определяются цели и результаты проекта (pm-way.com/materials/material/show/157). Описанием содержания проекта может, служит техническое задание на проект выданное заказчиком проекта. Для реализации процесса реализуются следующие шаги: Главный инженер определяет результаты и продукты проекта описывая их в техническом задании на проект Менеджер по планированию вносит или корректирует информацию о продуктах проекта в виде вех в плане-графике проекта в MS Project Pro. В случае необходимости корректирует шаблонный перечень задач проекта. Менеджер по планированию накладывает ограничения на ключевые вехи проекта согласно требований заинтересованных сторон.
2.	Установка факта выполнения работ	Реализация проекта
2.	Специалисты по предметной области выполнят назначенные им задачи, после чего отчитываются главному инженеру проекта который проверяет предоставленные подтверждающие документы. Для реализации процесса реализуются следующие шаги: Специалисты по предметной области выполняю назначенные им задачи и отчитываются от их выполнении в MS Project Lite. Специалисты по предметной области выкладывают результирующие документы на странице проекта в MS Sharepoint. Главный инженер принимает выполнение задач проекта специалистами по предметной области.
3.	Формирование итогового отчета	Завершение проекта
3.	Руководитель проекта проводит всесторонний анализ результатов (pm-way.com/materials/material/show/115) проекта и готовит отчет о реализации (pm-way.com/materials/material/show/142) проекта. При формировании данного отчета активно используется план-график как исходный материал. Для реализации процесса реализуются следующие шаги: Все участники команды проекта описывают управленческие результаты реализации проекта. Участники проекта фиксируют положительный и негативный опыт полученный в результате реализации проекта. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развитию процессов и инструментов управления проектами и портфелями. Все участники команды проекта формируют рекомендации по развития процессов компании не связанных с проектным управлением. Администратор проекта публикуют отчет о реализации проекта на странице проекта на MS Project Online.