Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Главная / Блог

Кто управляет проектами в Вашей компании?

Фото информации

Руководитель или менеджер проекта это человек, который управляет проектом, планирует, принимает ключевые решения и несет за них ответственность. Так говорит об этой должности классическая методология управления проектами, а как же обстоят дела в реальности, давайте разбираться.

Руководитель или менеджер проекта о том, как правильно перевести английское название project manager специалисты спорят уже давно, при этом кто-то не видит различий, а кто-то доказывает, что этих различий уж очень много.

Как говорит Википедия: «Менеджер проектов — это специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и выполнение конкретного проекта. Обычно такая должность и деятельность имеет место в отраслях, склонных к проектным работам, например: IT-области, строительстве и др.».

Прекрасное определение, так как, на мой взгляд, оно лучше, чем то определение, что дает международный стандарт PMBOK, описывая существующее положение менеджера проектов в компании. Ключевыми словами здесь являются «несет ответственность» так как менеджеры проектов большинства отечественных компаний именно несут, но сами решения не принимают.

В подтверждение моих слов скажите, может ли Ваш менеджер проектов:

  • Изменить сроки окончания проекта или хотя бы одну задачу верхнего уровня?
  • Внести изменение в содержание проекта или отменить вносимые изменения?
  • Пригласить или выгнать специалиста с команды проекта?
  • Мотивировать или демотивировать члена команды проекта?
  • Изменить методы финансирования, сроки и объемы финансирования?
  • Вмешаться в процесс выбора подрядчиков?

Если вы на большинство вопросов ответили утвердительно, я Вас поздравляю, Ваша компания на правильном пути. Увы, для большинства компаний, менеджер проекта превращается в главного ответственного за все отклонения проекта с дополнительными функциями в предметной области (программировать, согласовывать строительную документацию, искать потенциальных покупателей).

Причина такой ситуации в нежелании руководителей делегировать принятие решений, что можно понять, так как управление компанией не простое бремя и доверить пусть даже малую долю решений другим специалистам на такое может решиться не каждый.  Особенно если учесть, что у компании нет механизмов контроля работы менеджеров проектов. Наличие простейших процессов управления проектами вместе с планами-графиками проектов в профессиональных информационных системах управления проектами позволило бы обеспечить жесткий контроль реализации проектов.

Реальное использование процессов, методов и средств управления проектами позволит освободить руководителя компании от рутинных решений для качественного контроля и стратегического планирования. Так как не секрет, что руководитель компании должен принимать решение на стратегическом уровне и менеджер проекта на тактическом. Если все, даже руководитель, смотрит себе под ноги, кто же тогда выбирает путь, по которому идти?

В статьях этого блога "Система управления проектами без менеджеров проектов" я рассмотрел возможность постепенного развития корпоративной культуры компании в управлении проектами. А в статье "Кто здесь проектный менеджер" описаны функциональные обязанности проектного менеджера.

Навыки управления проектами проектному менеджеру можно усилить онлайн на 5 дневном интенсивном онлайн-курсе "MS Project Pro".

На этом все. Успешных Вам проектов.

КСУП для Строительной компании КСУП для Архитектурной компании КСУП для Девелоперской компании КСУП для Производственной компании КСУП для Маркетинговой компании
BI Group Интергал-Буд Архиматика AVG ICD ДБК 4
Обучение и трудоустройство проектных менеджеров пробел Онлайн курс по MS Project Professional