Руководитель или менеджер проекта о том, как правильно перевести английское название project manager специалисты спорят уже давно, при этом кто-то не видит различий, а кто-то доказывает, что этих различий уж очень много.
Как говорит Википедия: «Менеджер проектов — это специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и выполнение конкретного проекта. Обычно такая должность и деятельность имеет место в отраслях, склонных к проектным работам, например: IT-области, строительстве и др.».
Прекрасное определение, так как, на мой взгляд, оно лучше, чем то определение, что дает международный стандарт PMBOK, описывая существующее положение менеджера проектов в компании. Ключевыми словами здесь являются «несет ответственность» так как менеджеры проектов большинства отечественных компаний именно несут, но сами решения не принимают.
В подтверждение моих слов скажите, может ли Ваш менеджер проектов:
- Изменить сроки окончания проекта или хотя бы одну задачу верхнего уровня?
- Внести изменение в содержание проекта или отменить вносимые изменения?
- Пригласить или выгнать специалиста с команды проекта?
- Мотивировать или демотивировать члена команды проекта?
- Изменить методы финансирования, сроки и объемы финансирования?
- Вмешаться в процесс выбора подрядчиков?
Если вы на большинство вопросов ответили утвердительно, я Вас поздравляю, Ваша компания на правильном пути. Увы, для большинства компаний, менеджер проекта превращается в главного ответственного за все отклонения проекта с дополнительными функциями в предметной области (программировать, согласовывать строительную документацию, искать потенциальных покупателей).
Причина такой ситуации в нежелании руководителей делегировать принятие решений, что можно понять, так как управление компанией не простое бремя и доверить пусть даже малую долю решений другим специалистам на такое может решиться не каждый. Особенно если учесть, что у компании нет механизмов контроля работы менеджеров проектов. Наличие простейших процессов управления проектами вместе с планами-графиками проектов в профессиональных информационных системах управления проектами позволило бы обеспечить жесткий контроль реализации проектов.
Реальное использование процессов, методов и средств управления проектами позволит освободить руководителя компании от рутинных решений для качественного контроля и стратегического планирования. Так как не секрет, что руководитель компании должен принимать решение на стратегическом уровне и менеджер проекта на тактическом. Если все, даже руководитель, смотрит себе под ноги, кто же тогда выбирает путь, по которому идти?
В статьях этого блога "Система управления проектами без менеджеров проектов" я рассмотрел возможность постепенного развития корпоративной культуры компании в управлении проектами. А в статье "Кто здесь проектный менеджер" описаны функциональные обязанности проектного менеджера.
Навыки управления проектами проектному менеджеру можно усилить онлайн на 5 дневном интенсивном онлайн-курсе "MS Project Pro".
На этом все. Успешных Вам проектов.
