Керівник або менеджер проекту про те, як правильно перевести англійська назва project manager фахівці сперечаються вже давно, при цьому хтось не бачить відмінностей, а хтось доводить, що цих відмінностей вже дуже багато.
Як каже Вікіпедія: «Менеджер проектів - це фахівець в галузі управління проектами, який несе відповідальність за планування, підготовку і виконання конкретного проекту. Зазвичай така посада і діяльність має місце в галузях, схильних до проектних робіт, наприклад: IT-галузі, будівництві та ін. ».
Прекрасне визначення, так як, на мій погляд, воно краще, ніж те визначення, що дає міжнародний стандарт PMBOK, описуючи існуючий стан менеджера проектів в компанії. Ключовими словами тут є «несе відповідальність» так як менеджери проектів більшості вітчизняних компаній саме несуть, але самі рішення не приймають.
На підтвердження моїх слів скажіть, чи може Ваш менеджер проектів:
- Змінити терміни закінчення проекту або хоча б одну задачу верхнього рівня?
- Внести зміну у зміст проекту або скасувати внесені зміни?
- Запросити або вигнати фахівця з команди проекту?
- Мотивувати або демотивувати члена команди проекту?
- Змінити методи фінансування, терміни та обсяги фінансування?
- Втрутитися в процес вибору підрядників?
Якщо ви на більшість питань відповіли ствердно, я Вас вітаю, Ваша компанія на правильному шляху. На жаль, для більшості компаній, менеджер проекту перетворюється в головного відповідального за все відхилення проекту з додатковими функціями в предметної області (програмувати, узгоджувати будівельну документацію, шукати потенційних покупців).
Причина такої ситуації в небажанні керівників делегувати прийняття рішень, що можна зрозуміти, тому що управління компанією не просте тягар і довірити нехай навіть малу частку рішень іншим фахівцям на таке може зважитися не кожен. Особливо якщо врахувати, що у компанії немає механізмів контролю роботи менеджерів проектів. Наявність найпростіших процесів управління проектами разом з планами-графіками проектів в професійних інформаційних системах управління проектами дозволило б забезпечити жорсткий контроль за реалізацією проектів.
Реальне використання процесів, методів і засобів управління проектами дозволить звільнити керівника компанії від рутинних рішень для якісного контролю і стратегічного планування. Бо ж не секрет, що керівник компанії повинен приймати рішення на стратегічному рівні і менеджер проекту на тактичному. Якщо все, навіть керівник, дивиться собі під ноги, хто ж тоді вибирає шлях, по якому йти?
У статтях цього блогу "Система управління проектами без менеджерів проектів" я розглянув можливість поступового розвитку корпоративної культури компанії в управлінні проектами. А в статті "Хто тут проектний менеджер" описані функціональні обов'язки проектного менеджера.
Навички управління проектами проектному менеджеру можна посилити онлайн на 20 денному інтенсивному онлайн-курсі "MS Project Pro".
На цьому все. Успішних Вам проектів.
