Логотип компании Oberemok&Co
Головна / Блог

Менеджер проектів - супермен нашого часу

Фото информации

Знайти зараз хорошого проектного менеджера завдання не з простих і не тому, що їх немає, вимоги компаній зросли, а зарплата залишилася на колишньому рівні. Як же бути в цій ситуації, як компанії вийти зі сформованого обставини?

Менеджер проектов - супермен нашего времени

Переглядаючи вакансії в галузі проектного менеджменту можна не помітити, що попит великий і іноді одне і теж вимога з'являється на сайтах кілька разів з трохи зміненими вимогами. І здається, що попит на проектних менеджерів великий і проблеми з працевлаштуванням не повинно бути, але якщо проаналізувати самі вакансії, то можна помітити, що перелік необхідних вимог вже дуже завищений.

Компанії шукають суперменів проектного менеджменту, так як потрібен фахівець, який би не тільки спланував проект, міг продати результати проекту, взяв відповідальність за проект на себе, а й був фахівцем у всіх елементах технологи реалізації проекту. Якщо розглянути посаду бухгалтера, то його функції чітко визначені, як і у інших рядових фахівців компанії, а у менеджера або керівника проекту спектр компетенції майже не обмежений, він повинен знати все.

Тож не дивно, що такі фахівці за весь час розвитку проектного менеджменту в нашій країні з'явилися. Їх число дуже маленьке і знають керівники компанії намагаються утримати таких фахівців всіма силами. Ті ж, що ненавмисно з'являються на ринку, швидко знаходять роботу, навіть не вдаючись до послуг спеціалізованих сайтів або кадрових агентств.

Такі супермени продукт корпоративної культури в області управління проектами, прийнятої зараз в більшості компаній. Аби не допустити вкладатися в розвиток системи управління проектами, керівники компаній більшою мірою бажають знайти пару трійку таких суперменів, на яких можна перекласти весь тягар реалізації проектів. Як підсумок, при звільненні такого супермена компанія втрачає частину свого нематеріального активу, який сформувався за гроші компанії. З прийомом нового співробітника компанії знову доведеться вкладати гроші в його розвиток і оплачувати його помилки, а якщо немає, то потрібно переманювати нового супермена за дуже великі гроші і не факт, що все буде як раніше.

Вихід тут очевидний або утримувати працюють у Вас менеджерів проектів підвищуючи зарплату і мотивацію або вкладати гроші в розвиток системи управління проектами компанії. Дана система дозволить компанії накопичувати досвід реалізації проектів не в головах менеджерів проектів, а в процесах і шаблонах компанії. Система мінімізує залежність компанії від особистих якостей менеджерів проектів і забезпечує постійне зростання ефективності управління проектами компанії. Більш детальну інформацію про впровадження системи управління проектами Ви можете дізнатися на моєму сайті і на моїх тренінгах.

Для самостійного і комфортного вивчення як адміністратор портфеля проектів так і кожен в компанії може навчитися навести порядок в проектах компанії пройшовши 10 денний онлайн-курс "Управління портфелем в MS Project Online". У цьому курсі купуєте навички властиві керівнику проектного офісу компанії або директора з розвитку.

На цьому все. Успішних Вам проектів.

Фото автора статьи Оберемок Іван Іванович

Автор:

Оберемок Іван Іванович

Тренер-консультант, кандидат технічних наук з управління проектами, сертифікований фахівець IPMA LEVEL (B), проводить тренінги з управління проектами та використання MS Project, консультує з управління проектами

BI Group Интергал-Буд Архиматика AVG ICD ДБК 4