Реалізовані проекти

В рамках розвитку корпоративної системи управління проектами в компанії DEZEGA Holding Ukraine мною був реалізований комплексний навчальний та консультаційний проект, спрямований на впровадження сучасних інструментів планування, контролю та управління проектами на базі Microsoft Project та MS Project Online.

"Монстера" - виробничо-комерційна компанія, що реалізує проекти різної складності, що вимагають точного планування, чіткого управління термінами, ресурсами та бюджетами. В умовах зростання навантаження на проектні команди та збільшення кількості одночасно виконуваних проектів підприємство зіткнулося з потребою підвищити ефективність внутрішніх процесів та перейти до більш структурованої системи управління проектами.

ТОВ «СТРУКТУМ» - інженерно-будівельна компанія, що реалізує комплексні проекти у сфері промислового та комерційного будівництва. У діяльності підприємства значна частина робіт пов'язана з управлінням великими обсягами завдань, ресурсами, підрядниками та підрядними організаціями. Для забезпечення сталого зростання та підвищення точності планування компанія вирішила впровадити сучасні цифрові інструменти проектного управління.

ТОВ «Хорос» - сучасна високотехнологічна компанія, що працює у сфері будівництва та проектування. Підприємство має широкий спектр проектів різного масштабу, що вимагає від команди високої дисципліни планування, точності прогнозування, ефективного розподілу ресурсів та прозорості контролю виконання робіт.

ТОВ "Новос Девелопмент" - одна з провідних девелоперських компаній м. Полтави, що реалізує масштабні проекти житлового будівництва. Висока складність об'єктів, багатоетапність будівельних процесів, участь підрядників та необхідність суворого дотримання термінів вимагають від команди компанії сучасного рівня проектного управління, що базується на плануванні, прозорості та технологічності.

Розвиток системи управління проектами для громадської організації "Об'єднання відповідальних громадян" на основі технологій Agile.

У девелоперській компанії «Інтергал-Буд» нами реалізовано проект із впровадження та настроювання корпоративної інформаційної системи управління проектами на базі Microsoft Project Online.

Проект впровадження корпоративної системи управління проектами в компанії «Бюро Інженерного Проектування» на базі програмного продукту MS Project Online. Розробка процесів управління проектами, Налаштування інформаційної системи MS Project Online навчання співробітників компанії, залучених в проектну діяльність, роботі з програмними продуктами MS Project Pro і MS Project Online.

Ціль проекту: "Моденрнізація адміністрування ПДВ"

Базуючись на проектах, описаних в програмному продукті MS Excel, інформація проектів була перенесена в програмний продукт MS Project Professional. В результаті, сформований повний портфель проектів компанії. Проведена консультація з налаштування MS Enterprise Project Management, формуванню зв’язків між проектами та роботі з трудовими ресурсами.

Ефективне управління проектами – один із ключових факторів успішного розвитку будь-якої девелоперської компанії. У рамках співпраці з ТОВ «Бізнес-Нерухомість» мною було реалізовано комплексну роботу з впровадження корпоративної системи управління проектами (КСУП) на основі Microsoft Project 2010.

Проведено консультацію з розробки та управління проектами компанії. Розроблено положення щодо управління проектами компанії. Ціль проекту: "Розвиток системи управління проектами компанії "ЕМЕК"

Ефективне управління проєктами в сучасній компанії неможливе без правильно налаштованої інформаційної системи, яка забезпечує прозорість, єдиний доступ до даних та автоматизацію ключових процесів.

Реалізація проєктів капітального будівництва завжди потребує високого рівня координації, прозорості процесів та чіткого управління всіма етапами життєвого циклу. Одним із ключових прикладів моєї професійної практики стала робота над розробкою 

Метою проєкту було створення єдиної платформи, яка забезпечувала б прозоре планування, контроль виконання та ефективний розподіл ресурсів у рамках девелоперських проєктів різної складності. Роботи розпочалися з формування повного методологічного фундаменту.

Адаптована та впроваджена методологія управління проектом будівництва Богучанської ГЕС. В рамках методології були розроблені регламенти, положення про підрозділи та посадові інструкції роботи EPCM-команди.

Розроблена та впроваджена Корпоративна система управління проектами компанії на основі стандартів Міжнародної Асоціації Управління проектами та НТК Російської асоціації управління проектами. Створений проектний офіс, система накопичення знань в області управління проектами.

Проект впровадження проектного управління в компанії ТОВ "БК МПК" на базі MS Project Professional. Пілотним проектом впровадження був проект реконструкції торгово-розважального центру «Городок».

Проект впровадження корпоративної системи управління проектами на базі Microsoft Project Server 2013. Пілотними проектами впровадження КСУП були проекти котеджного будівництва. Даний проект був один з перших, який реалізовувався етапами згідно з описаною на сайті технології. Першим кроком впровадження було проведено коучингу з використання методологи проектного управління та Microsoft Project для реалізації проектів будівництва котеджів компанією Comfort Town.

Проект впровадження корпоративної системи управління проектами в компанії «Архиматика» на базі програмного продукту MS Project Online. Налаштування інформаційної системи MS Project Online навчання фахівців, залучених до проектної діяльності, роботі з програмними продуктами MS Project Pro і MS Project Online.

В рамках даного проекту були розроблені плани-графіки проектів компанії. Першим кроком розробки було створення шаблону типового плану графіка. Так як більшість проектів компанії це проекти панельного будівництва будівель, в якості пілотного, був обраний проект, будівництва багатоповерхового панельного будинку з декількома секціями.