Процеси управління проектами

Процес розвитку корпоративної системи управління проектами на базі MS Project Online підтримує розвиток корпоративних шаблонів документів і планів-графіків проектів. Підставою для розвитку системи є управлінські результати реалізації портфеля проектів компанії. Результатом реалізації даного процесу є регламенти проектного управління, шаблони планів-графіків і шаблони проектних документів. Відповідальним за реалізацію даного процесу є фахівець відповідальний за проектне управління в компанії або керівник проектного офісу.

Ініціація проекту в системі MS Project Onlline - процес управління запитами на проект. Даний процес на спрямований формування і управління банком запитів на проект. Процес також забезпечує вибір проектів для реалізації. Періодичність реалізації процесу встановлюється керівником портфеля проектів (рекомендована періодичність - щомісяця).

Управління портфелем в системі MS Project Onlline - процес управління портфелем проектів. Даний процес реалізується в залежності від наявності проектів у портфелі. Періодичність реалізації процесу встановлюється керівником портфеля проектів (рекомендована періодичність - щомісяця). Даний процес працює з проектів на фазах планування та виконання.

Планування в системі MS Project Online - процес, в рамках якого проводиться оцінка ключових параметрів проекту, формується перелік завдань і оцінюється обсяги фінансування та необхідних ресурсів. Цей еатап включає в себе попередню оцінку всіх елементів проекту. В результаті реалізації даного етапу формується план-графік проекту. Якщо даний план-графік влаштовує основні зацікавлені сторони проекту, зберігається базовий план проекту і починається його реалізація. Після закінчення даного етапу подальша робота над проектом здійснюється в рамках процесу «Управління портфелем проектів».

Реалізація проекту в системі MS Project Online - процес, на якому команда проекту реалізує всі заплановані завдання проекту. На даному етапі проводиться перепланування або додаткове планування проекту.

Менеджер проекту разом з командою управління проектом керує виконанням запланованих операцій проекту і управляє різноманітними технічними та організаційними зв'язками, які існують в рамках проекту. На процес керівництва та управління виконанням проекту безпосередньо впливає прикладна область проекту.

PMBOK (77 c.)

Завершення проекту в системі MS Project Online - процес завершення всіх операцій всіх груп процесів управління проектом в цілях формального завершення проекту. При закритті проекту менеджер проекту розглядає всю попередню інформацію, отриману під час закриття попередніх фаз, що дозволяє упевнитися в тому, що всі роботи по проекту завершені, і проект досяг своїх цілей.

PMBOK (89 c.)