Рольові інструкції КСУП

Оскільки проєкт є тимчасовою та обмеженою у часі ініціативою, для його успішної реалізації необхідно формувати повноцінну команду проєкту. Команда проєкту — це група співробітників компанії, об’єднаних на період виконання проєкту та наділених визначеними функціями і зонами відповідальності.

Менеджер по ризиках - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління ризиками в проекті. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Менеджер з якості - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління якістю в проекті. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Менеджер по контрактах - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління контрактами проекту від ініціації до закриття контрактів. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Менеджер з ресурсів - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління ресурсами проекту. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Менеджер по витратах - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління витратами і фінансуванням проекту. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Менеджер з планування - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління часом реалізації проекту. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Адміністратор проекту - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління взаємодією і документообігом документів проекту. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Аналітик портфеля проектів - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є аналіз портфеля проектів. Функції аналітика портфеля проектів є частиною базових функцій проектного офісу.

Головний інженер - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління змістом проекту. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Керівник проекту (менеджер проекту) - це відповідальне за досягнення цілей проекту особа, призначена виконуючою проект організацією. Менеджер проекту може бути підзвітним менеджеру портфеля або програми, який у свою чергу несе відповідальність за проекти в масштабах підприємства. Менеджер проекту тісно співпрацює з менеджером портфеля, програми для досягнення цілей проекту і забезпечення відповідності плану проекту комплексному плану програми.

Керівник портфеля проектів - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління портфелем проектів. Керівник портфеля проектів це роль, яку в малих компаніях бере на себе керівник компанія. У великих компанія дану роль виконує окремий один або кілька співробітників компанії.

Менеджер з трудових ресурсів - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління трудовими ресурсами проекту і рішення ресурсних конфліктів. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремим фахівця - члену проектної команди.