Передісторія
Я переглянув сайти пошуку фахівців з України та проаналізував вимоги по вакансіях проектних менеджерів. Вакансій «проектний менеджер» - 46738 або «керівник проектів» - 27934, як ви бачите, більш ніж достатньо. І якщо проаналізувати запитувані вимоги, то я би об'єднав ці вакансії за такими групами в порядку убування запитів:
- Менеджер з продажу.
- Спеціаліст по предметної області (програміст, будівельник, і т.д.).
- Менеджери проектів. Чи не більше 10% від виданого списку вакансій.
У своїй практиці я часто чув від фахівців компаній, які виявили бажання переорієнтуватися на проектне управління, що запроваджена за класичними закордонним методикам система управління проектами, не працює в наших українських реаліях. Обговоримо, чому власне?
Хто ж керує проектами в Українських компаніях?
Давайте розберемося в функціях, що повинен робити за класичною методологією проектний менеджер. А Ви проаналізуйте, хто робить ці функції у Вашій компанії.
- Планування і відстеження завдань і термінів проекту.
- Планування і прийняття рішень за витратами і фінансуванню.
- Вибір і контроль роботи підрядних організацій.
- Призначення співробітників на проект і їх мотивація.
- Внесення зміна в проект.
- Установка і контроль вимог якості.
- Планування і робота з ризиками.
- Формування переліку, хто і що буде робити на поточному тижні.
Якщо це робите Ви, тоді я Вас вітаю Ви - КЕРІВНИК ПРОЕКТУ. Ваша компанія вирішила всерйоз поставитися до зарубіжних рекомендацій. У більшості українських компаній цим всім займається керівник компанії, а той, хто обіймає посаду проектного менеджера або керівника проекту по класиці тягне не більше ніж на координатора проекту.
Може скластися помилкова думка, що я проти такої постановки питання. Ні в якому разі. Якщо так зручніше бізнесу, особисто я - ЗА. Керівник компанії справляється і це прекрасно. На мій погляд, йому тільки потрібно допомогти і підтримати. Систематизувати його роботу і дати в допомогу технічного фахівця, який міг би взяти на себе рутинну роботу з планування і відстеження проектів і завдань з розвитку компанії. Змінити систему управління проектами під такий підхід до бізнесу і, я впевнений, методологія управління проектами покаже свою ефективність. Тим більше, якщо наші керівники компаній при старих підходах забезпечують ефективний розвиток компанії, можна тільки уявити що буде, якщо форсувати їх здатності методами управління проектами.
