Логотип компании Oberemok&Co
Головна / Рольові інструкції

Менеджер з планування

Фото информации

Менеджер з планування - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління часом реалізації проекту. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Основні завдання менеджера з планування проєкту

  1. Розроблення загальної структури планування
    • Формування детальної структури декомпозиції робіт (WBS).
    • Визначення ключових етапів, контрольних точок і логічної послідовності виконання робіт.
    • Створення базового плану проєкту (baseline) для подальшого контролю.
  2. Планування строків і створення календарного графіка
    • Розроблення календарного графіка проєкту із зазначенням тривалостей, залежностей і обмежень.
    • Застосування методів сіткового планування (CPM, PERT).
    • Визначення критичного шляху та аналіз впливу змін на строки.
    • Підтримка графіка в актуальному стані.
  3. Моніторинг виконання плану
    • Регулярний контроль статусу виконання завдань і оновлення фактичних даних.
    • Аналіз відхилень за строками та ресурсами, підготовка коригувальних пропозицій.
    • Підготовка звітів за графіком (weekly/monthly progress reports).
    • Прогнозування строків завершення (forecasting).
  4. Управління змінами в графіку
    • Оцінка впливу змін на строки, бюджет і завантаження команди.
    • Підготовка варіантів коригування графіка та рекомендацій менеджеру проєкту.
    • Оновлення базової лінії плану після затвердження змін.
  5. Взаємодія з усіма учасниками проєкту
    • Збір інформації від лідерів робочих потоків і підрядників.
    • Підтримка комунікацій між командами для узгодження строків і залежностей.
    • Участь у нарадах і підготовка візуальних матеріалів щодо статусу графіка.
  6. Методологічна підтримка
    • Дотримання корпоративних стандартів планування.
    • Підтримка єдиного формату проєктів (шаблони, структури, процеси).
    • Участь у розвитку методології, автоматизації та інструментів планування.

Функції ролі

Функції

Этапи проектів та додаткові процеси

Разробка плана-графіка проекту

Планування проекту

Розробка оперативного плану

Реалізація проекту

Установка факта выполнения работ

Реалізація проекту

Оновлення та перепланування плану-графіка

Реалізація проекту

Формування підсумкового звіту

Завершення проекту

Додаткові вимоги

  • Знання в області управління проектами.
  • Навички роботи з програмним продуктами з планування проектів.
  • Навички роботи з офісними програмами.

Підібраті фахівців на роль менеджера з планування Ви можете на сайті www.pm-way.com

 

Настройка Microsoft Project Server 2010 для компании «XXI Век»
Внедрение КСУП на базе MS Project Server 2013 для ООО
Внедрение КСУП на Богучанской ГЭС для компании
Внедрение КСУП на базе MS Project Server в
Проект модернизации налоговой службы Украины
Внедрение КСУП на базе MS Project 2013 ТОВ
Внедрение КСУП на базе Microsoft Project Server 2013 в компании BI Group
Внедрение КСУП в ПАТ «Домостроительный комбинат №4»
Внедрение КСУП на базе MS Project Online в компании «Архиматика»
Внедрение КСУП на базе MS Project Online для ООО
Развитие системы управления проектам для общественной организации «Объединение ответственных граждан»
Проект внедрение КСУП в девелоперской компании «Інтергал‑Буд» на базе Microsoft Project Online.
Внедрение инструментов проектного управления в компании «DEZEGA Holding Ukraine»
Внедрение инструментов проектного управления в компании «СТРУКТУМ»
Внедрение проектного управления в компании «Хорос» на базе MS Project Pro и MS Project Online
Внедрение инструментов проектного управления в компании «Новос Девелопмент»