Логотип компании Oberemok&Co
Головна / Рольові інструкції

Менеджер з контрактів

Фото информации

Менеджер по контрактах - роль учасника проектного управління. Основним завданням фахівця, що виконує дану роль, є управління контрактами проекту від ініціації до закриття контрактів. Дана роль може бути призначена як проектному менеджеру, так і окремому фахівця - члену проектної команди.

Основні завдання менеджера з контрактів проєкту

  1. Підготовка та розробка контрактної документації
    • Формування комерційних і юридичних вимог до контрактів.
    • Участь у підготовці технічного завдання та специфікацій.
    • Розробка проєктів договорів, додаткових угод, додатків.
    • Забезпечення відповідності контрактів внутрішнім політикам і чинному законодавству.
  2. Організація тендерів і вибір підрядників
    • Підготовка та проведення закупівельних процедур: запит пропозицій, тендери, конкурентні переговори.
    • Аналіз пропозицій підрядників щодо вартості, строків, ризиків і відповідності вимогам.
    • Проведення переговорів і узгодження умов контрактів.
  3. Управління виконанням контрактів
    • Контроль виконання підрядниками своїх зобов’язань за строками, якістю, обсягом і вартістю.
    • Моніторинг ключових етапів, поставок, виконаних робіт і наданих послуг.
    • Ведення переліку зауважень та координація їх усунення.
    • Організація приймання результатів робіт разом із командою проєкту.
  4. Управління змінами та претензійна робота
    • Контроль змін у контрактних умовах: обсяг робіт, строки, вартість.
    • Підготовка та погодження змін (Change Requests, Variation Orders).
    • Врегулювання претензій і спорів між замовником і підрядниками.
    • Ведення офіційного листування та документування ключових рішень.
  5. Фінансово‑контрактний контроль
    • Перевірка кошторисів, бюджетів, актів виконаних робіт, рахунків та платіжних документів.
    • Контроль фактичних витрат у межах контрактів.
    • Підготовка фінансової звітності за контрактами для менеджера проєкту або керівництва.
  6. Управління ризиками та дотриманням вимог
    • Виявлення контрактних ризиків: фінансових, юридичних, операційних.
    • Розробка заходів щодо їх мінімізації та контроль за їх реалізацією.
    • Забезпечення відповідності законодавчим вимогам, стандартам компанії та політиці закупівель.
  7. Взаємодія з усіма учасниками проєкту
    • Координація роботи між підрядниками, юридичним відділом, закупівлями, фінансовою службою та проєктною командою.
    • Забезпечення прозорої та своєчасної комунікації з усіх контрактних питань.
    • Підтримка менеджера проєкту у стратегічному управлінні взаєминами з підрядниками.

Функції ролі

Функції

Этапи проектів та додаткові процеси

Сформувати лоти проекту

Планування проекту

Планування роботи підрядників

Реалізація проекту

Закрити всі контракти проекту

Завершення проекту

Формування підсумкового звіту

Завершення проекту

Додаткові вимоги:

  • Знання в області управління проектами.
  • Навички роботи з програмними продуктами з планування проектів
  • Навички роботи з офісними програмами.

Підібрати фахівців на роль менеджера по контрактах Ви можете на сайті www.pm-way.com

Настройка Microsoft Project Server 2010 для компании «XXI Век»
Внедрение КСУП на базе MS Project Server 2013 для ООО
Внедрение КСУП на Богучанской ГЭС для компании
Внедрение КСУП на базе MS Project Server в
Проект модернизации налоговой службы Украины
Внедрение КСУП на базе MS Project 2013 ТОВ
Внедрение КСУП на базе Microsoft Project Server 2013 в компании BI Group
Внедрение КСУП в ПАТ «Домостроительный комбинат №4»
Внедрение КСУП на базе MS Project Online в компании «Архиматика»
Внедрение КСУП на базе MS Project Online для ООО
Развитие системы управления проектам для общественной организации «Объединение ответственных граждан»
Проект внедрение КСУП в девелоперской компании «Інтергал‑Буд» на базе Microsoft Project Online.
Внедрение инструментов проектного управления в компании «DEZEGA Holding Ukraine»
Внедрение инструментов проектного управления в компании «СТРУКТУМ»
Внедрение проектного управления в компании «Хорос» на базе MS Project Pro и MS Project Online
Внедрение инструментов проектного управления в компании «Новос Девелопмент»